秦朔朋友圈|昔日王者“尚能饭否”？，黄光裕归来( 三 ) 被传了多次要出狱的国美创始人黄光裕

但毕竟“山中无岁月，寒尽不知年” ，在中国家电线上发展的浪潮中，国美已然落后。
国美曾是最早探索电商的企业之一，但却起了个大早，赶了个晚集。 2002年10月，国美成立了电子商务部，随后推出网上商城。但当时的中国家电市场，线下生意火爆，在这种惯性之下。国美一直没有完成线上线下的融合转型。 2005年底，国美B2C业务销售总额达4.06亿元，仅占国美电器总销售额的1% 。
随着移动互联网时代的到来， ***购发生了翻天覆地的变化，从2008年到2020年， ***民数量从2.98亿人增长到9.04亿人，网民使用手机上网的比例达到99.3% ，线上销量已经成为零售的重要的组成部分。
当对手都在布局线上的时候，国美不可避免地落后了。据《2019年中国家电行业年度报告》，在整体市场分渠道份额上，苏宁易购占比22.8% ，京东占比14.4% ，天猫占比8.8% ，国美只占5.8% ，位居第四。
如果对比昔日的对手，国美可能会显得更加落寞。 2008年，国美、苏宁的营收分别为459亿元和499亿元，国美收入相当于苏宁营收的92% 。但到了2019年，也就是黄光裕入狱的第11个年头，苏宁实现营业收入2692亿元，而国美只有其22% 。
【秦朔朋友圈|昔日王者“尚能饭否”？，黄光裕归来】如果再细看线上销量，国美显得更加滞后。据第一财经统计，根据财报，国美零售2019年线上销售收入只占总收入的3.45% ，其他574亿元皆来自线下“销售电器及消费电子产品” 。另外，国美零售的线上销售占比相比2018年出现了金额和占比上的“双下降” ， 2018年线上销售为39.43亿元，占总销售比重为6.13% 。
今天的世界，早已经不是黄光裕纵横捭阖的时代，可以说，黄光裕入狱的12年，是中国电商发展最迅猛的时代，他错过了这段黄金时间。
腾讯深网评论认为，黄光裕的对手已经在最近的十年里将冷兵器（价格战、供应链）全方位升级为热兵器（资本、新技术、全零售产业链）。更重要的是，这个市场已经开始抱团取暖，阿里系、腾讯系、头条系等泾渭分明，过往的单打独斗、赢者通吃如今都是你中有我、我中有你的集团作战，黄光裕必须做好选择。
好在黄光裕已然开始布局，争取赶上移动互联网的末班车。在对手苏宁与阿里结盟后，国美选择和腾讯系合作。
4月19日晚，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，同时二者达成深度战略合作。此交易仅用3天便完成谈判， 10天完成交割，可以说，这既反映出了国美的急迫心情，也看出了黄光裕对出狱后大干一场的豪情。
今年5月，国美向京东发行1亿美元可换股债券，双方称将在联合采购、联合营销、物流服务等多个方面展开深度合作。
国美和拼多多、京东的合作，是线上线下的融合。国美拥有大量的线下门店，有品牌号召力，而拼多多和京东拥有巨大的流量优势，因此国美与拼多多、京东的合作，是双方都能互惠的双赢。
具体来看，流量方面，拼多多拥有超过6亿用户，京东拥有接近4亿用户，国美通过拼多多和京东合作可以获得线上流量支持，解决其线上流量不足的难题。
供应链方面，国美和拼多多合作，意在下沉市场，定制商品与拼多多进行供应链的整合；和京东合作是想要在家电供应端、中高端家电产品、物流端形成互补。
一直以来，国美在与老对手苏宁的竞争中，势单力薄，此次和腾讯系企业合作，不排除未来国美将直接与腾讯合作，争取重新回到线上赛道的机会。
从2017年以来，国美已连续三年亏损，累计达到80亿元。海豚智库合伙人那明远在分析中说，如今国美线下门店的优势在不断消失，线上的库巴网又没有做起来，尽管今年先后接受了拼多多、京东的战略入股，但也是权宜之计。