「商业模式」别傻傻摆地摊了！为什么不试试打造自己的58同城商业模式？( 二 ) 58同城

在这次疫情的冲击之下，区域型网站的活跃度大为降低，使得58收益大幅缩减，而成本继续存在，所以58才出台优化人力配置的措施。
个人商业模式七要素看过了58案例，然后现在回归到之前，我就反复提过的，我们的个人商业模式。
1.关键的合作伙伴，简单的提一下就是谁能够帮到你。
2.价值主张，你能做哪些事？
3.宣传通路，别人怎么知道你的服务？或者说你通过什么方式，来传递服务信息？
4.顾客关系，你如何与你的顾客互动？
5.收益模式，你会获得什么？
6.关键资源，服务个体本身（注意是个体，不是个人）
7.成本结构，服务过程中，时间、精力、智力因素的投入产出比例
Jacky的真实案例讲一个朋友Jacky的真实案例，他自己是以房地产销售为职业，有个弟弟做皮具护理。 Jacky本人在朋友圈子内是有着诚实可靠的职业形象，与经济实力圈层也有一定交集。
有天Jacky在朋友圈煞有介事晒出自己亲手护理皮衣的照片，说皮衣护理一直是个人爱好，已持续多年；近来有闲，头脑发热，新买了量贩装新西兰顶级羊油，自己用不完，愿意替朋友成本价护理皮衣。
Jacky很开心对我说，这是他个人模式的进步。因为他觉得确实受到了信任订单，挖掘出了原本可有可无的客户需求。
看到这里，相信肯定会有人对Jacky模式嗤之以鼻，我也不做研判，只请大家思考一个问题：Jacky这一番折腾，最终目的真是只为了挣点羊油钱？有没有其他可能性呢？
今天限于篇幅，就先讲到这里，大家可以把个人商业模式跟例的58同城商业模式进行对比，来发现自己的资源和自身能力配置结构，因为58的单体资源配置实施门槛并不高，经过思考，相信阅读文章的你，也可以根据我的模型，创造和修正出自己的个人商业模式，我称之为：缩微版58模式。也欢迎大家留言说出自己的思考。