第一资源TOPHR|留下了这种管理模式，苹果发布新系统：乔布斯带走了苹果的产品苹果发布iOS14操作系统

苹果发布iOS14操作系统，网友：你的iPhone ，从未如此不像iPhone
今天凌晨举行的苹果WWDC20大会上，苹果公司发布了全新一代的智能手机用操作系统iOS14 。在这个全新的iOS版本中苹果加入了大量自定义主页面的功能，许多UI设计和工作逻辑也作出重要革新。 iOS14强调iPhone的多任务处理能力、简约UI设计，并且引入了浮窗功能。
苹果在iOS14中进行了三项重要更新：第一是App资源库：iOS14中将使用资源库的方式进行调整， “我们将用最简单且最便于浏览的方式，将这些App重新排列组合起来。例如所有的App都会通过字幕顺序排列，从A到Z ，而常用的APP将出现在最顶端” 。第二是更新了小组件：组件可以调整大小，并可以通过滑动的方式看到包含哪些内容。值得一提的是“画中画”功能，其可以隐藏到边框中，并在后台继续播放。第三是重新设计了Siri：Siri将变得越来越聪明， “比如混合汽车的原理是什么？Siri都可以帮你找到答案” 。

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宛如Android/WindowsPhone们一样。
网友纷纷吐槽，现在苹果改抄安卓了？
作为全球瞩目的大企业，苹果无疑是成功的代名词。
今天我们不谈论苹果的产品，我们关注一下苹果的人力资源管理。苹果公司的各种管理模式和方法广泛传播，被众多企业所借鉴。
那么苹果公司的人力资源管理到底好在哪里？

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人力资源管理活动包括以下内容：人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、员工使用与人才管理、绩效考评、薪酬管理、员工激励、劳动关系、企业文化建设。
而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理，有以下显著特点：
一、人力资源的专业化和制度
苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。
iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。
起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
二、人本管理
1、以人为本的员工帮助中心苹果公司专门设立员工帮助中心，处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答。员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到问题彻底解决为止。这为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。
由于员工帮助中心的高效运作， HRM终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速的学习到人力资源部的日常工作内容。