对逾越权责的行为给予强势的态度 。 平时可以和和气气 ， 但在权责行为、工作行为上必须要有原则 ， 让员工看到我们的态度 ， 慢慢就会形成规则 ， 哪些必须遵从 ， 哪些可以商量 。
奖罚有度 。 一味地负强化 ， 员工只会感受到压力 ， 积极性也会变弱 。 平时与员工交流尽可能以鼓励、支持、肯定为主 ， 该奖励的时候 ， 多帮他争取 。 这样在必要时批评或处罚 ， 只要我们有理有据 ， 员工也会接受 。
严格要求员工与关心爱护员工不是彼此对立的 ， 而是相辅相成的 ， 相互统一在2个字上面：“业绩” 。
职场上 ， 追求共同的业绩是最大的管理目标 。 只要业绩做出来了 ， 可供大家分配的蛋糕也大了 。 只要严格的管理能给大家带来切切实实的利益和收入 ， 哪个员工不愿意接受严格管理呢？
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