知识大光圈|运用如此多的管理知识训练宫女，折服吴王，无愧“兵家至圣” 史记里面有这么一个故事:说的是吴王阖

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史记里面有这么一个故事:说的是吴王阖闾看过孙子的兵法之后，想要考验一下孙子，让他训练宫女。那孙子答应了，在宫里选了180个宫女分成两队，然后让吴王的两个宠妃担任队长。把宫女们集合在一起之后，孙子开始教他们向左转向右转等等。等宫女们明白后，孙子开始宣读军纪，然后开始击鼓练兵，结果鼓声一响，宫女们嘻嘻哈哈的根本没人听令训练。这时候，孙子上台自我检讨，认为军令没有宣导清楚，是他自己作为将领的责任，于是又一次宣读军纪，等宫女们都听明白之后，再次击鼓训练。这次宫女们还是嘻嘻哈哈的不听从命令训练。这一次，孙子说：军纪没有讲明白，那是我的责任，军纪已经讲明白了，士兵还不能听从军令，这是队长的责任。当即，孙子下令斩杀两位队长，也就是吴王的两个宠妃。吴王在外面一听这个消息，立马急了，派人去阻拦孙子。结果孙子说：将在军，君令有所不受。直接杀了吴王的两个宠妃，并让其他人顶替队长的职位。处理了两个队长之后，孙武继续训练，而这次宫女们就非常听话了，各种训练动作做得规规矩矩的。

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【知识大光圈|运用如此多的管理知识训练宫女，折服吴王，无愧“兵家至圣”】孙武练兵这个故事不长，但里面却蕴含了不少团队管理的道理，总结了一下有以下五点：
第一点：建立培训体系
当团队建立的时候、新员工入职的时候，我们首先要培养员工的工作技能，确保员工能够胜任工作，不宜放任自流，令员工在无法胜任工作的困扰下消磨了意志，最终厌倦工作。这样既降低了公司效益，也浪费了人才。
第二点：制定规章制度
在团队刚刚建立的时候，我们就要制定好规章制度去约束和规范我们员工的基本行为，制定好游戏规则，让员工们在一个相对公平的环境里去竞争。
第三点：自查自纠
当员工犯错的时候，作为管理者首先要从自己身上查找问题，是否因为自己的原因导致员工犯错？比如：培训不到位，所以员工才会做错？又比如布置任务的时候没有交代好轻重缓急，导致员工先把不紧急的事情做了，而紧急的事情却没能及时完成？
员工总免不了有犯错的时候，但员工犯错的时候，管理者需承担不低于50%的责任。
第四点：违纪必究
无心之过，或者还可以从轻发落，而明知故犯的就必须要从重处罚了！对于违规违纪的行为，如果不去处理，那相当于鼓励违纪。
第五点：切忌越级管理
当企业高层与团队直接负责人意见不一致时，不可直接插手团队管理，你的插手会让团队员工认为他们的负责人是一个“做不了主”的人，以后他再管理团队时就会变得困难，因为员工无法信任他——他下的决定随时可能被企业高层否决掉。因此越级管理是团队管理的大忌。
还有没有第六点，笔者暂时还没发现，有发现的伙伴可以留言一起探讨。