「龙虾」靠“亏本买卖”起家，贤内助是自己学生，千亿公司交儿子一人打理( 二 ) 养殖户|中国新闻周刊|水稻

在1996年的时候，宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，可是因为当地的经济不甚发达，市财政一下子拿不出那么多钱来投入建设，于是太平洋就帮政府垫付了资金开展工程。
正是从这一事件开始，严介和从中得到灵感，独创了BT模式。也就是政府出资三分之一，其余的资金先由集团垫付，兴建工程；之后政府再逐年偿付工程款的一种模式。并且严介和非常迅速的将这种模式运用到全国其它经济欠发达地区当中。
【「龙虾」靠“亏本买卖”起家，贤内助是自己学生，千亿公司交儿子一人打理】由于严介和的BT模式能够解决当时许多政府资金周转困难，无法进行开发建设的这一问题，再加上严介和受到大众的认可的守信品质，太平洋工程有限公司一时间接到了无数的政府工程的大订单，很快就一跃成为了国内的顶尖建筑公司。
但是，在2006年的时候，太平洋建设遭遇了媒体风暴，因为当时太平洋并购了大量的国企债务担保，却遭遇银行的提前收贷，这也就导致了太平洋资金链的断裂。这一残酷的考验使得严介和一度卸任了自己太平洋董事长的职位。
面对这样的绝境，严介和非但没有感到沮丧，也没有对此感到绝望，反而他在之后利用自己的智慧，再次将自己的企业做大做强，一步步将大众一切的质疑打破，只剩下辉煌。
在那之后，严介和表示理解媒体，并说：“我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做他们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的。 ”正是这种毫不畏惧、勇往直前的风采造就了严介和不凡的人生。
让位给儿子事实上严介和曾经说了这样的一句话：“我们只关注亏损的企业。 ”这是严介和独特的商业观点。严介和认为商人目光需要长远，不能只关注眼前的利益。严介和一生的经历证明了他所言非虚，靠着他的选择，太平洋和政府建立了相当好的关系，发展的越来越好。
严介和如此独到的商业目光促使他写出了许多深刻的书，例如《产业决定未来》、《新论语》、《管理境界》等等书籍都是由严介和一手撰写，为商业之路上的后辈给予了许多指导。严介和曾经无比自豪地说：“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”这种自信的气度着实不凡，将他与平凡人之间画出了一条鲜明的界线。
但令人震惊的是，在2011年的时候，才刚刚年满五十的严介和却辞去了公司董事长的职务，让自己的儿子严昊继承了自己董事长的位置，来打理公司。对于媒体的困惑和质疑，严介和说道：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。 ”
事实确实如同严介和所说的那样，在父亲的言传身教下，在2017年，年纪轻轻的严昊早就成为企业独当一面的CEO ，而他现在的身价已经高达1200亿元，成为了国内的80后首富。
事实上，严介和儿子的成功，离不开严介和的教导，正是有着严介和这样的父亲，这一对父子俩的传说才能够得以如此延续。无论拥有多么大的争议，严介和都毫无疑问，是一位人们学习敬仰的成功者，是拥有着商业智慧和卓识远见的惊人神话。