动力@如何才能从基层做到管理层呢？在职场中怎么样逼自己成长呢？动力

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【动力@如何才能从基层做到管理层呢？在职场中怎么样逼自己成长呢？】

今天小黎要跟大家谈谈从基层做到管理层的成长轨迹。很多人到了二十几岁差不多30岁的时候，就想跳槽到一个公司当管理层，或者是没有相关工作经验，想争取一个管理职位机会。其实想跟大家说的是如果没有相关管理经验或者是没有的管理能力，就不要去应聘管理层职位。因为德不配位，而且就算真的面试成功了也是很难展开工作的。公司在面试的时候会给求职者估值，如果估值大于实际价值最后也会面临淘汰的问题。
大家为什么想应聘管理层呢？是因为觉得管理层比较稳定，基层人员可以随时替换，但小黎觉得管理层是最危险也是最不稳定的一个位置，因为如果公司出了问题，最先淘汰的就是有问题的管理者，先把有问题的管理者淘汰了，才能把基层的人员淘汰。这就是俗话说的能力越大责任越大。如果你想想当一个管理者，那就把你的能力提上来。拿能力说话，拿实力说话，这样才会让你的位置稳定下来。管理层没有你们想象的那么稳定，职位越高压力越大。
那如何才能成为管理者呢？这就需要做到这4个点。第一主动承担工作的任务。主动承担工作的任务并不意味着你要当一个黄牛，傻哈哈的不断的干活。小黎所说的主动承担工作的任务是指主动承担超出你能力所范围的任务，这就是一个机会。如果你一直主动承担本职工作的人物，别人不会觉得你能力突出，但是如果你主动承担了你能力以外的任务而且做得非常出色，你的上司会对你刮目相看。有什么重要事情会让你去做，就而久之他会觉得你能力突出可以更上一层楼。这就是一条简单的成长之路，但是前提是你要有主动承担工作的意愿和能力。这些是需要去锻炼的，其实在公司当中，会有无数只眼睛盯着你。你的一举一动被人都看得一清一楚，在工作中不要随便摸鱼，切记切记。
第二个就是要了解你的工作观，了解你的工作内容是做什么的，而且要了解整个公司的职位与你的工作内容的关系。从而做到职位全面优化而不是局部优化。例如你是一个人事岗位，那你就要了解你本质的工作全部内容以及整个公司岗位的全部内容，从而更好的分析其他职位，部门与你工你岗位的关系，从而更好的服务于整个公司达到公司运行的优质优质化。例如你可以了解一下公司的战略，一般来说公司的战略不会告诉你公司的战略是什么，但是我们要去发现以及观察公司的战略。
第三个你得先把自己成为一个最优秀的员工。你要知道最差的员工只能达到公司制度要求，想要成为优秀的员工只能往上爬。大家都知道金字塔结构，职位也是金字塔的结构，你要努力的往自己职位上的顶端去靠近，而不是刚刚好完成制度上的要求就可以了。一个优秀的员工，是把自己的要求是定在90分80分的，而刚刚及格的员工他只是把自己的要求定在60分和70分，你觉得60分和70分的人他能成为一个好的管理者吗？想要成为管理者就必须严格要求自己，逼自己成为优秀的人，逼自己成长。
第四个就是好的管理者是帮助员工的成功。管理者他所做的是管理这个动作，好的管理者可以让整个团队成为一个优秀的冠军队。帮助员工实现自我目标。所以当一个好的管理者一定要有管理者的能力。管理者不一定有管理能力，管理能力是锻炼出来的，这就是综合能力强的人才可以成为管理者。小伙伴们，在职场中你有什么样的感悟呢？欢迎大家评论点赞