[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的任正非

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【[华为]王石：任正非“狡猾如狐”，在国际上，华为完全是硬碰硬打出去的】

万科创始人王石与任正非是熟人，华为的办公楼和园区很多工程都是万科给建造的。作为同在深圳扎根的企业，两人也颇为熟悉。
王石对任正非评价很高，其实国内企业界大都对任正非很崇敬，毕竟人家企业做得好啊。王石认为任正非就是做房地产也会做很好，但在这方面，万科也不认为比不过华为。
但万科尽管能做到国内市场的老大位置，可在一个方面不服输不行，因为华为的路线是国际化的，华为的客户遍布全球，万科对此是没法比的。
而王石对任正非的心情可能也比较复杂，比如他公开说任正非就像“北非之狐”隆美尔，那是非常非常“狡猾”的，非常老谋深算的，非常不动声色的。
不过呢，王石也承认华为对巨大影响力，特别是中国民营企业：
“华为对新一代企业，尤其是对民营企业的影响，是他的经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的” 。
实际上，华为的出海之路是异常艰难的，从上个世纪90年代，华为就想把触角伸到欧美市场。但在那个时代，通信领域完全是爱立信、诺基亚等国际巨头的天下，谁也不相信一个“落后”国家的小公司能做出好的产品。
光是在俄罗斯市场，华为的市场人员就品尝到了足够的冷眼、拒绝和辛酸。在冰冷的俄罗斯，华为人蛰伏了好几年，他们接到的第一单合同只有38美元。
华为的C&C08机研发成功后，用产品实力说话，确实是在数字交换机上取得了领先。然后华为才逐渐打开局面，从香港到俄罗斯，从东南亚到非洲、美洲，华为的市场销售人员筚路蓝缕，艰苦奋斗。
2000年，华为举办第一次海外出征誓师大会，喊出了“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的口号，任正非说华为已经毫无退路，那是何等的悲壮。
中国企业出海，最难的就是开头，华为的产品和市场拓展的过程，等于是中国企业与世界各地交流的过程。事实上，很多国家和人民是通过华为而了解中国的。
华为是做通信和沟通的，确实也促进了世界各国对中国的交流、认知，这是华为的功勋、伟大的地方。
非洲贫困的疟疾、战乱、野兽和治安等各种问题都威胁着华为人的生命安全，因为市场太小，太危险，大企业也看不上，这就给了华为缝隙求存的机会。
当然华为也付出了很大的代价和牺牲，很多华为人在奋斗中销蚀了健康和对家人的陪伴，有的人甚至是付出了生命的代价。
据说那些年任正非每次看到飞机失事的新闻就揪心，他害怕听到华为员工遇难的消息，每次噩耗传来，他都要老泪纵横。在给员工的谈话中，他一再要求员工在国外注意安全，从饮食到住宿，从交通到交朋友，事无巨细，唯恐员工粗心大意，遭遇危险。
他告诉员工， “我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”！
所以， “在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的” ，王石这句话是很客观的评价。
任正非这种全球化的视野、格局和经营模式，对中国企业是一个珍贵的参考和学习榜样。既然早晚要走出去，那最好是早一点出去。
余承东就呼吁过中国互联网公司应该走出去， “……微信只用在全球华人市场，太可惜了，我们的APP应该出海，我们的生态发展也会更快一些。当华为在中国还很小的时候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市场远远超过中国。中国互联网公司决心不够，其实在国内做得好，在海外也一定能做好” 。