动力▲一个40岁的职场人提醒你：遇到这3种老板，早识破早预防动力

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马云曾说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶...
员工最怕的不是累得要死要活，而是累了后还看不到任何希望，也就是所谓的心累。
【动力▲一个40岁的职场人提醒你：遇到这3种老板，早识破早预防】【一】老板喜欢无边无际地画大饼
人做任何一件事情的动力有两个来源，一个是内在动力，也就是我们内心的渴望；一个是外在动力，也就是物质奖励。
大部分员工工作，只是因为它是一份工作，跟梦想什么的不挂钩。责任心强的人，工作能做到六七分，责任心不强的人，则是每天划水混时间了。
动力不够，钱来凑，这个时候老板更加愿意找一条捷径，来激发员工的动力：画大饼。老板为了调动员工的积极性，就开始给员工打鸡血、画大饼。
但是期望越大，失望越大，这种方式一次两次还管用，次数多了，员工会反弹，从原来的充满斗志，变为反感现在的工作，公司的离职率越来越高也就不足为奇了
其实与其画大饼，还不如想一下怎么激发员工的内在动力，调动员工的主观能动性，切实的把员工的利益纳入公司的共同利益中。
【二】整天把狼性文化挂在嘴边
华为在20几年的时间内，从一家小公司做到世界500强，通信领域的巨头。如今更是5G发展领先全世界，而被某些国家强力打压，它的成功让人们咋舌。
而华为最有名的就是奋斗文化，也就是狼性文化。很多公司都把华为的狼性文化挂在嘴边，仿佛只要员工够“狠” ，公司就能成功似的。
一个组织越庞大，那么则会更加的臃肿，管理也会更加的困难，正所谓“尾大不掉” 。但是华为员工十几万，在各种危机下，仍能齐心协力渡过难关，绝对不是“狼性”两个字能解释的。
所以很多公司学习华为狼性文化，只不过是学了皮毛，而没有看到华为管理的精髓。对于那些整天把狼性挂在嘴边，而不给员工肉吃的公司来说，就把又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，员工必然不愿意。
【三】只要求员工加班，不许员工请假
前段时间江苏两名质检员因拒绝加班导致公司损失12万而被告上法庭，法庭最终判决两人1.8万罚款，这件事情在网上引发热议。法院的判决是：员工有权拒绝加班，但遇紧急任务要求加班必须服从。
“投之以李，报之以桃” ，公司和员工是对等的，所以双方的义务和责任是相互的，如果对于紧急情况要求员工加班，员工不能拒绝的话，那么员工遇到紧急事情，是否也不需要战战兢兢的请假？
但是很多公司，每天鼓吹员工996 ，在员工有事必须请假的时候，却各种刁难，搞的员工不敢请假。人都会有预料之外的事情，公司不能理解体恤员工，员工必然也不会把急公司之所急。
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