美丽和精彩|组织文化在媒体机构中的角色与作用机制媒介形态不断更迭

媒介形态不断更迭，媒体融合的组织场域中形成了新的媒体生态系统。美国媒介学者亨利·詹金斯（HenryJenkins）强调，媒体融合主要是文化的融合，媒体融合视域下，新型新闻机构的实践活动，某种程度上就是组织文化调整的直接表现。媒体融合进程中，媒体机构与组织文化是绕不开的一部分，媒体机构的组织文化影响着机构与社会系统的互动关系，在社会化媒体条件下扮演多种角色，发挥着全新的作用机制。
【美丽和精彩|组织文化在媒体机构中的角色与作用机制】所谓的文化底色，即“源清流洁，本盛末荣” 。一个机构的组织文化并不是表面的无形价值理念或成文的规则条例，通过一系列形象活动来展示，而通常被认为是与组织的发展战略、组织结构、组织流程同等重要的部分，是一个组织机构软实力的象征，也是组织在竞争中创新的关键。对于媒体机构来说，只追求新型组织文化是不切合实际的，拥有一定历史底色的文化源流，对媒体机构形成独特风格具有重要意义。
媒体融合进程中，虽然新型的媒体机构不断借鉴企业的组织文化举措，采用互联网思维模式调整机构行为取得了一定成效，但专业媒体机构仍需具备专业精神的组织文化，作为改善机构实践活动的持续动力。媒体机构的文化副刊或文化专栏，往往为其革新提供着持久动力。副刊不但是媒体传播的一类表达方式，还是一种特殊的社会文化形式，一种优美而深刻的组织文化，既能形象反映时代的声音，传递社会呼唤和需求，还能满足读者在阅读中的审美需求。
文化副刊或文化专栏，既是文化意义上的，又是商业价值上的，作为先进“生产力” ，集合了知识人群的智慧和创造力。当传统媒体的新闻报道和新闻栏目都转移到线上生产与传播时，媒体长期形成的历史性组织文化，在融合环境中，作为机构的文化底色，促使媒体机构既拥有改革的睿智，又带有公众的精神寄托。新闻产品价值的实现，在深刻把握文化传播意义的基础上，需观察市场需求，实现新闻产品商业价值的增值，不论是严肃主流与深度思想的呈现，还是兼顾娱乐精神与人文气质的视角。
文化既是一种产品，也是一个过程，作为产品的文化体现了组织成员的集体智慧和组织的价值理念，以及组织立场、组织原则等。组织机构有一个生命周期的变化发展过程，作为过程的组织文化同样如此。组织的文化变革与组织生命周期密切关联，贯穿于组织活动的流程中，在组织的创业、集合、规范化和成熟阶段起到直接的促进或配合作用。从组织的创业阶段到集合阶段，在公共价值理念的基础上形成一致目标的组织行为；从集合阶段到规范化阶段，组织的行为规范和媒介伦理起主要作用，促进组织行为的规范与合理，这一阶段通常也是组织壮大的关键时期；从规范化阶段到成熟阶段，组织的形象活动帮助组织机构维护良好的对外形象；在组织改革的后续阶段，原有的单一组织文化不能完全适应组织的壮大与成熟需求，需要借鉴新形势之下的其他新兴举措，形成新的文化，构成对组织改革的制约力量，完成组织文化的再创造。
传媒学者李红艳认为，媒体组织文化是一种特殊的组织形式，媒体组织具有的组织文化特性包括共同价值、行为规范、媒介伦理和形象活动。共同价值贯穿于组织活动的始终并发挥长远影响；行为规范以组织条例的形式展示出来，要求组织成员去遵循；媒介伦理的作用在于处理组织机构在活动中的争端与争议，规范组织活动，并找到媒体机构与其他机构合作最优模式；形象活动是组织文化的外在表现，表现在组织活动的后期阶段，是提高组织机构影响力、树立良好形象的直接举措。
新闻工作者不仅是在特定类型的组织中工作，而且需要并依赖特定的文化传统。这种传统关注的是如何判断什么是有趣的与不寻常的、如何让宣传得到确证、如何证实信息的合法性、如何写一则有吸引力的导语，以及如何把一则新闻报道建构成一个可接受的符合道义的故事。这种文化传统作为一种潜移默化的力量，有时充当了新闻工作者的新闻敏感成分，或新闻价值判断标准因素，新闻工作者处在一定的文化环境中，他们长期的工作实践与周围的文化传统关系紧密，并受其影响而反映在新闻产品与媒体实际活动中。