陆小曼数据产品经理：埋点的设计、管理与应用( 五 ) 本文由作者董小矿于社区发布

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图13：通过新增类型解决埋点需求
然后，功能PM将仅该版本所涉及到的埋点拎出来，单独整理一份埋点文档，这份文档是单独给开发来看的，这样做的好处是：让开发同事只关注这个功能点相关的埋点就可以（我习惯通过颜色标记来进行区分）：

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图14：给开发看的埋点文档
如果是第一次这样做，需要跟开发说清楚：这份文档里标颜色的，是这个功能迭代中需要新增/修改的点，没有在文档里看到的type类型的埋点，不是删掉，而是不要动（曾经有位憨厚的小哥，因为没沟通清楚，认为不在表格文档里的，都是要删了的，删了一半了，才找我沟通......）。
关于版本迭代中的埋点管理，相比于excel一定要更好的工具化的管理办法，之前跟一个同行聊过，他们采用的方案是，做一个web端平台，可以看到所有的埋点。同时，功能PM可以在该平台上按照字段要求提交自己的埋点需求，然后走审批流程，能够进入开发的埋点，会打上版本标记，待上线后，对应的埋点会出现在平台总表里，供使用者查看。这个方案就很不错，本来计划推这套平台，后来我因个人原因离开了这家公司，就没有再继续。
上面这个方案适用于有一定体量的公司，个人认为在C轮之前的公司，大多都是没有精力去做这样一套数据指标管理平台的。
3埋点应用
埋点有了，能采集到之前获取不到的数据了，下一步该如何使用，下面是从我的经验总结的，数据从浅层应用，向深层应用传递的应用场景。
3.1低垂的果实：可视化结合业务日志，以及埋点采集上来数据，如何让数据立刻产生价值？我建议先去做可视化。建议原因：前期的数据采集、录入、清洗耗时耗力，对于领导来说，铺人力做一件看不到产出的事情，时间久了自然有点质疑。
而对于数据本身来说，完成清洗后的数据能最快应用的方面就是做可视化，对于每天要看excel数据的领导来说，可视化的东西也是能让ta感到明确不同的产品，取得上层认可，对于后期推进数据项目绝对有利。
在做可视化这个阶段，建议使用已经成熟的产品框架，不要花精力去自研。说白了，这个阶段的主要目的是让数据采集的产出最快体现出价值来，得到相关部门认可，给自己项目团队成员以信心的，所以拿来主义，一切从简。
低垂果实1：数据大屏
数据大屏的视觉冲击力强，对于关注整体指标的领导层来说，大屏解决了他们快速掌握全局数据的需求，另外，如果贵司常要接待其他单位或者到外面汇报、参展，动态数据大屏绝对是曝光度最高的产品。
我司采用的是阿里云的DataV工具，可按月付费（350一个月）。这个工具一方面可支持多种数据库，如MySQL、SQLServer ，另一方面前端有多种展示组件，并支持自定义。部署和维护起来都比较轻便。

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图15：数据大屏
低垂果实2：开源数据展示工具
数据大屏满足了展示类需求，但是定制化一点的、操作类需求，数据大屏满足不了。这时可以考虑使用别的工具，其核心就是通过该工具平台，连接数据库，读取数据后进行展现，并且可以按照一定的维度，如日期、周期、item名称等维度聚合数据，形成一个个看板。看板里的单图支持源数据下载、和简单的SQL取数。能够解决略进一层的数据展示和分析诉求。
工具推荐：Superset、Grafana

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陆小曼数据产品经理：埋点的设计、管理与应用( 五 )