温暖对白|HR能做些什么？，在有“加班文化”的公司里话题：我们公司老板有个坏习惯

话题：
我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再''忙''一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况，我感到很无奈，不知道自己该不该加班。
请教大家，在这种有''加班文化''的公司里， hr能做些什么呢？
作者：Coco宝贝1126三茅网用户
来源：三茅人力资源网
看到这个主题，从一个HR从业者的角度来看， “加班文化”目前已经成为很多企业的一种企业文化，某种程度上体现了员工“敬岗爱业” 。在这个案例中的描述现象，存在以下情况：
1、业务量太大，正常时间无法完成预定进度，不得已下班之后还要留下来赶工；
2、认可“加班文化” ，采取行动，纯粹为了加班而加班，磨洋工；
3、看到别人加班，思想彷徨，行动不定，内心不认可“加班文化” 。
那HR ，在这种“加班文化”公司，该做什么呢？
第一，针对于老板习惯（抽查全年考勤，加班指标，做好人员晋升、调薪重要依据）这点， HR应该怎么做，谈自己的浅见。
首先， HR应认可“加班文化” ，并和老板思想认识保持统一。
在此案例中，楼主认为，老板到了年底会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，并且作为年底调薪、晋升的重要参考依据这点，认为是老板的一个坏习惯。我个人感觉楼主对于加班这个事情，和老板的思想认识高度尚未统一，继而HR管理职能方面可能存在缺失。思想认识的高度决定了行动执行的有效性。
老板之所以是老板，大多数情况下，绝对不会犯一叶障目不见泰山，管中窥豹可见一斑的错误；聪明的老板一定会见微知著，做到洞若观火、一目了然。那就拿年底抽查所有职员的考勤记录来看。老板通过考勤看到的：

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备注：考勤记录表需要结合研发、生产、销售、招聘、绩效、薪酬等表综合评估。
再次，付诸行动，做好考勤记录统计（真实、客观、准确），完善相关配套政策。
既然老板有年底抽查所有职员考勤记录习惯，希望通过考勤记录，了解到真正关心的情况。那HR更应该投其所好，做好考勤统计，甚至借助统计分析方法如Excel统计分析、SPSS（要求非常高， HR经理及以上需了解），结合公司的薪酬、绩效数据等，做好相关维度的数据分析，以作为老板进行相关战略经营的数据依据之一。一般情况下， HR专员做好员工的考勤汇总（正常班出勤、夜班出勤、病假、事假、加班、调休等）统计，作为发放工资的依据即可。
既然，有加班，那是否有相应的配套政策呢？比如是否有明确的加班管理制度（目的、意义、加班申请审批流程、福利措施等）；加班强度高的企业，而福利待遇并不完善的企业，是否有做企业文化（加班文化）的强化、疏导工作以及建立风险预警机制，尽可能的防范和规避劳动风险呢？是否做好项目管理（生产、研发、销售、人事等），提升管理绩效，减少企业人效浪费？公司面临生产、研发、经营淡季时，如何加强员工管理，提升其思想认识，加强员工主动学习、承担更多工作职责，推进企业绩效的政策措施等？如何考虑员工身心负荷程度，避免员工长期加班出现不同程度的负面影响，如满足度低、效率低下、职业怠倦等等这些不仅没给企业带任何的效益，反而大量的浪费了企业的资本的无效加班？
以上这些问题， HR都可以在“加班文化”的公司里，亟需要解决的，哪有时间纠结在是否加班不加班的事情。如果还在纠结中，证明人力资源部门配置不合理，人资工作量尚且不饱和，不过这又不像一个崇尚“加班文化”老板的用人风格。所以HR发出这样的感慨，证明你已经开始犹豫是否继续待在企业继续发展了，如果不及时调整自己的心态，估计被老板炒鱿鱼的时间不远了。