后来“泛娱乐”升级为“新文创”、“三驾马车”推出时 ， 这个条件已经成熟 ， 因为腾讯的数字内容生态“基建”已经完成 。 处于IP源头地位的阅文 ， 积累了包含《庆余年》《斗罗大陆》《全职高手》等在内的1390万部作品；打造过《我的前半生》《白鹿原》等作品的新丽传媒具备优质的制作能力；腾讯影业的内容体量也不断扩大 ， 开始具备扮演枢纽角色的专业能力 。
于是 ， 腾讯影业、新丽传媒、阅文影视开始了更紧密的联动 ， “三驾马车”应运而生 。 在“三驾马车”推出8个月后 ， 外界对“三驾马车”如何实现向心力 ， 也有了更深刻的认知 。
首先 ， 为了确保腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在机制上的深度合作 ， 腾讯及阅文成立了“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会” 。 可以看到 ， “三驾马车”推出的《庆余年》《赘婿》等作品 ， 出品人中都包含了程武以及新丽传媒董事长曹华益 ， 这也证明了在IP开发上 ， “三驾马车”一直是共同决策的 。
过去 ， 中国IP产业最大的问题就是在IP开发中 ， 各家都是各自为战、单兵突进 ， 懂网文的不懂制作 ， 而懂制作的又不懂网文 ， 集各方资源和智慧经验自然也无从言起 。 相比之下 ， “三驾马车”的优势在于可以集各家之所长 ， 集各方的分析、判断为IP开发制定更合理的改编策略 ， 同时也可以做到“让专业的人做专业的事” 。
《赘婿》制片人刘闻洋曾在采访中谈及“三驾马车”的协同效应 ， 他表示 ， 《赘婿》开发时 ， 腾讯影业率先对IP进行了评估 ， 确定了IP开发价值 ， 随后从阅文拿到了版权；阅文提供版权支持的同时 ， 也提供了原著理解输出；而后 ， 新丽接手项目的制作 ， 最后 ， 三家再一起资源整合进行发行宣传 。
“这是一个资源最大化的过程 ， 是三位一体的 。 大家互相扶持 ， 互相信任 ， 无论从前端到终端 ， 还是到实际的制作端 ， 拍板速度都非常快 ， 中间少了很多沟通的麻烦 ， 效率得到了很大提升 。 ”刘闻洋道 。
抵御“不确定性”
谋定 ， 定的是“IP生态链” 。
2015年至今 ， 国内在IP改编领域问世了《琅琊榜》《庆余年》《赘婿》《流浪地球》《一人之下》等诸多有影响力的作品 ， 但整个行业都清楚地认识到 ， 即便爆款生产已不再是偶然事件 ， 即便方法论在不断沉淀 ， 国内IP生产距离规模化输出依然很远 。
行业之所以难以进入规模化阶段 ， 归根结底还是“不确定性”的存在 。 回顾国内IP产业的发展 ， 同一IP的各项改编权限落入不同公司之手已是常态 ， 这也带来了各大产品开发的零散与混乱 ， 即便版权归属统一 ， 缺乏长线规划下 ， 很多IP改编内核不统一以及“人设打架”的现象仍然存在 。 这都是IP开发中的“不确定性” ， 是造成IP价值损耗的原因 。

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