：为什么很多领导更喜欢“平庸”之人

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曾几何时，一直奇怪身边那些非常优秀，能力很强的人，为什么最终一个一个离开了。

而那些能力一般，平平无奇的人却得到提拔，受到重用，这究竟是为什么呢？
1.可替代性领导用人无外乎看两个问题，能力问题和态度问题。
【：为什么很多领导更喜欢“平庸”之人】对于大部分管理者而言，能力问题并不叫问题，因为有点能力的人还是比较容易得到的，除非你是终极bug 。
但有能力的人的通病就是普遍态度不咋滴，而且自视甚高、目中无人，尤其面对能力一般的领导者更是将恃才傲物演绎得淋漓尽致。
所以你看那些比较厉害的技术牛人，骄兵悍将基本都在基层。
他们的竞争力极强，继任人却难以培养，一旦升职就会给公司带来莫大损失，所以老板宁可付出高薪，也不给予升职。
而相对来说平庸之人占到80% ，人员众多，可替代性很强，万一哪天撂挑子了也不怕找不到人接任。
2.服从管理能力越强的人越不愿意服从管理。
那些在各自专业线上做到极致的人，哪个不是刺头？而这样的人思维逻辑、行事风格往往与一般人有很大差异。
在他们眼里，平庸之人当了领导就是刻意钻营的结果，试问这样的人怎么能得到领导的偏爱呢？
对比来看，平庸之才能力上有所欠缺，但也只是与那些大牛有所差距而已，一般工作还是足以胜任的。
因为能力不是很强，所以容易得到管理上的服从，工作目标可以脚踏实地的达成，不用担心出现太大偏差。
服从管理带来的就是组织体系、规则的权威，因为他们是不会主动触碰规则的，所以很好地保障了企业制度的执行。
3.团队和谐重用平庸之人更有利于团队和谐。
同一岗位竞选，有能力的人对薪酬待遇的渴望要高得多，如果再涨一千工资，有能力的人会认为这是应得部分，平庸之人则会为老板肝脑涂地。
有能力的人能力强、业绩突出，又不愿意带弱兵，所以团队收入水平失去平衡，
发展也会受到制约。
而且有能力的人总会引起不公平现象，因为价值的体现，业绩的产出，他们往往会成为“特权阶级” ，让组织管理失去公允。
团队和谐有利于组织稳定，这也是老板最为看重的，因为这是企业发展的前提。
当然，不同视角看到的问题不同，结论也会有所不同。
而在职场发展，专业是次要的，更重要的是情商，只有把合适的人放在合适的位置上，才能为组织发展保驾护航。
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