电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险” 电商观察网

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作者：宋子
来源：单仁行（微信号：shanrenzixun）介绍：单仁行——企业家必备的商业早参。

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我们说起格力，所有人都会想起董明珠。
但是说起美的，就没有多少人创始人是谁。
但是这次美的创始人在自己家被5个劫匪劫持的案件迅速传遍网络，才让大家知道美的的大老板原来叫做何享健。
78岁的何享健持有上市公司美的集团公司32.41%的股份，目前美的集团市值超过4000亿，何享健身价有1300亿。
在2020年2月《全球富豪榜》上，何享健及其家族以1820亿元排名中国富豪榜第八。
何享健老先生是如何把美的从一个5000元的生产队，跨过了一个个企业发展的坑，做到今天市值4000亿的企业，并且顺利完成交接班的呢？
【电商观察网|美的在他手上如何成为4000亿巨头？，78岁创始人“虎口脱险”】今天我就和大家从三个方面分析，希望对于不同阶段小微、中大型企业和投资者都会有启发。

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我们站在2020年看，美的现在是中国家电行业的龙头，市值4130亿，领先于格力的3479亿和海尔的1082亿。
回头看过去改革开放40年以来，家电发展历程先后倒下了像春兰空调、新飞电器、南京熊猫、夏新、厦华波导、牡丹、爱多等，一个个让人记忆犹新的品牌。
我在研究投资家电行业的过程中，总结了这些失败企业的两个原因。
再看看美的是如何从这些坑里面爬出来的，大家就更能理解美的艰辛，无论大家在企业经营、投资中都可以借鉴。
第一、重营销、轻研发。
家电是国内最早开放、也是市场化程度最高的行业，企业不只是要面对国内同行竞争，还要面对国外龙头公司的竞争。
家电行业是产品需求变化快、技术进步周期短的行业，也就是说一家公司你可以凭借一两个新技术、新产品迅速崛起，但是很快会被后来者用更新的产品、更低的价格所取代。
这些倒下的企业，都有一个共性，将大量的资金投入营销中，像爱多曾经就拿过央视标王。
所以身处在这个需求和技术快速变化的行业，如果产品不能推陈出新，企业就会倒下。一句话总结就是家电、电子行业拼的是速度。
第二、管理、激励体制的失误。
这些倒下的家电、电子企业还有一个共性，大部分是属于国有、集体控股企业。
这是我们国家从计划经济向市场经济转型中的历史原因。
在这样高度竞争行业里，国有大股东和经营层利益不统一，产品战略、决策速度慢，导致企业从内部分崩离析，像著名的健力宝、华晨汽车等事件。
2001年以前美的也同样遭遇了这样的坑。
有次何享健为了激励人才，提出提高管理人员待遇，结果文件发给上级主管单位没有被批下来，理由是：
“一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？”
那美的是如何从这两个坑里面爬出来的呢？

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1、内部研发和外部并购的品类扩张战略。
美的选择了内部研发和外部并购两条腿走路。
1980年的风扇，到1985年的空调，再到1993年电饭锅，再到2001年微波炉、洗碗机、燃气具，这是美的自主研发的产品。
在外部并购上，美的的脚步也不慢。
2004年通过资本并购华凌冰箱进入冰箱行业，并购荣事达、小天鹅公司进入洗衣机行业。
2010年更是并购了埃及、意大利空调公司、东芝家电和德国库卡机器人公司。