精锐教育如何成长为教育新巨头精锐教育怎么样 _巨头

精英教育呢(精英教育是如何成长为教育新巨头的)作为一家来自上海的教育培训机构，精英教育(NYSE:ONE)与来自北京的新东方(NYSE:EDU)、好未来(NYSE:TAL)一起，被视为国内三大校外辅导公司。2018年校外培训标准实施后，校外辅导市场迎来行业洗牌，大量小培训机构出局。具有资金、资质、师资等优势的龙头品牌。开始受到高度关注。
头部企业中，精英教育成为近期最强劲的竞争对手。在整个教育行业中，K12培训被视为上千亿元的更大市场，在新东方和前程似锦的“双巨头”格局下维持多年。然而，在中小机构纷纷出局后，携手其他机构并迅速向更多城市扩张的精英教育，正在构建一个全新的行业版图。
标准化:扩展布局的之一步
【精锐教育如何成长为教育新巨头精锐教育怎么样】在整个校外培训行业中，成立于2008年的精英教育属于教学培训的前沿。精英教育作为后起之秀，与传统公司的不同之处在于，它从诞生之日起就将数字化管理和标准化运营融入了自身的基因。
大部分校外培训机构离数字化、规范化还很远。学校和小区附近，几个老师一起创业，租场地，一起开课，一起上课，这是很多校外培训机构的雏形。然而，当这些名师辅导班试图扩张、开设分校甚至进入其他城市时，创始团队往往会面临这样一个困境:一个小小的辅导班变成几所、几十所学校后，如何保证优质师资的充足资源？如何控制各个学校和班级的教学水平？
这个问题让大部分校外培训机构很难复制扩张，于是“小而散”就成了整个K12培训市场最明显的特征:优优资源网。精英教育董事长张西这样解释界面教育:“教育注重体验，高度依赖人，所以很难规范人的行为和体验的细节。”
培训机构很难保证稳定的教育服务质量。这样会导致学生和家长的体验不佳，一个学校很难形成持续办学的好口碑。
精英教育创办之初，就决定先解决传统管理问题，从内部着手改革。由于创业时资金有限，精英教育用几千块钱购买了一套最简单的ERP系统，然后在此基础上研究开发，形成了内生的教育管理体系。张西告诉界面教育，在开设之一个线下校园之前，精英教育就已经在企业内部启用了ERP系统，率先实现了无纸化办公。
但对于过去很少需要互联网的培训行业来说，如何改变习惯和思维，是公司和老师都要面对的挑战。张西说，精英教师起初不愿意使用数字化管理系统。由于早期管理系统不完善，老师们认为使用管理系统的操作过于复杂，电脑软件对讲课没有直接作用。另一方面，老师把自己的教学经验，比如讲课笔记，当做谋生之本，不愿意上传到公司的管理系统。
“当时，我们坚持每个人都必须使用数字软件工作。接受不了这种方式的老师会离开，接受的老师即使抱怨也会慢慢习惯。”张西告诉界面教育，除了大力推广数字化管理系统的使用，精英教育还进一步细分了教师的职责，比如招生、测评、教学、服务等，然后尽可能规范每个岗位的流程，强化每个岗位角色的任务和所需技能。除了教师岗位，公司的、审批、财务、考评等。也是标准化的，试图提高决策的效率和速度。
精益管理已经成为精英教育跨区域加速扩张的基础，从立足上海的区域性机构，发展成为全国性的校外培训品牌。北京近年来成为精英教育的主要市场。2018年11月，精英教育宣布开设北京总部，实行北京、上海双总部运营。2019年3月，精英教育宣布成立北京R&D中心，优先满足北京的教育需求，并公布了高考个性化课程体系。目前，精英教育拥有超过15000名员工，截至2019财年之一季度(2018年9月1日至11月30日)，共有367个学习中心。张西表示，跨城市扩张将是公司未来的长期发展计划。
集团优优资源战略的“自营+投资”布局
除了进入更多的城市，开设更多的学校，精英教育也开始丰富自己的K12辅导业务线，开始布局在线教育和素质教育。
中小学一对一线下辅导，“游静优资源网锐个性化”，是精英教育最早的教育服务产品。“虽然学生之间的互动很重要，但老师和学生之间的互动更重要。”张西告诉界面教育，一对一教学是因材施教的更好方式。通过系统的教学，学生一般在3个月后可以看到明显的学习进步。因为找到一个合适的学习来改变自己的习惯并不容易。
一对一教学花费大，服务价格高。所以除了相对高端的一对一辅导，精英教育开发了一对三的教学产品，通过收购布局大班教学。
2018年，精英教育收购天津华英教育，北上携手巨人教育。成立于1986年的华英教育是天津的一家老牌线下培训机构，而成立于1994年的巨人教育则主要培育北方市场，尤其是北京市场。此次收购不仅被视为精英教育争夺北方校外培训市场的最有力宣告，也使精英完成了更大的市场版图，完善了公司产品线，拥有了更强的增长动力。
目前，精英教育拥有精英个性化、数学思维精英学校、精英国际教育、STEM少儿英语等多个高端学科和素质教育品牌。除了自营业务，精英教育还通过投资布局教育科技、在线教育、素质教育。截至目前，精英教育已宣布投资20多个品牌，包括儿童科学教育品牌麦淘亲子、幼教服务品牌贝贝帮等。3月20日宣布收购儿童艺术教育品牌Tibby Art Growth 。
除了业务相对成熟的线下培训，高资本的在线教育也成为精英教育布局的领域。张西认为，在线教育仍有持续快速增长的潜力，需要提前布局。
3月28日，由精英教育投资的在线K12辅导——一米辅导宣布与巨人网校合并。一米辅导创始团队来自精英教育，与巨人网校整合后，将针对K12推出线上大班教学、小班教学等多种产品，整合线上线下资源。
“我们将继续投资，但我认为，每个人都需要大约5年时间才能在这个市场上生产出一些东西。”张西告诉界面教育，每年，精英教育都会实施五年计划，对行业和市场保持敏锐的嗅觉，及时调整战略布局和规划。对于整个教育行业来说，新兴巨头的出现，无论是标准的线下培训，还是面临投融资环境变化的在线教育，都将在2019年甚至更长的时间里，迎接一场更大的考试。

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