游戏邦|十篇系列：现象级特征解析和产品表达方式重要性探讨( 三 ) ：十篇系列：现象级特征解析和产品表达

第九篇
从N家游戏概念公司的股票期权激励计划来看
游戏概念上市公司的股权期权激励，相对来说，没有明显吸引力，也很难真正实现对有贡献者实行奖励
最明显的问题在：
A ，行权价格定得接近现实股价，这就意味着，在不久的将来，公司的股价需要一定量级的涨幅，才能使行权价格具有获利空间
但问题就在于，有些公司主业经营真的是风雨飘摇，要支撑可持续的正向增长，其实本身都是一个问题
B ，在行权价格是否具有获利空间存疑的情况下设定了高门槛
比如B1 ，非常高的整体公司业绩对赌
比如B2 ，对个人的绩效考核，用绩效来分配行权比例
比如B3 ，行权后，股票退出不自由，有各种锁定门槛，特别是在锁定期不能质押
比如B4 ，解释权归公司所有，公司有变更奖励计划的权利，以及公司有审核被奖励人资历的权利（随时可能没有了）
比如B5 ，被激励人行权时，需要自主筹款，不能从公司层面获得贷款，贷款担保，以及任何形式的财务支持
如果是下行状态的公司
还用这种有可能是陷阱的激励框架，效果注定是不会明显的：
等于是被激励人掏腰包用接近市场价的行权价格买公司股票，然后这股票还有各种锁定限制，以及捆绑了业绩对赌
对瓶颈期和下行状态的公司来说，这待遇比普通股民还不如
第十篇
说真的， RyanWard在制作大型游戏的西方游戏职场环境（这也意味着每一款产品制作耗时都很长久），在每一家公司呆的时间平均不足两年，虽然都挂着ProductDirector或者Producer的名
但可以想象，产品制作参与的深度和参与的完整性可能都有不足，甚至角色定位不是从新做产品，而是维护老产品（比如Overwatch）
这对于产品型的游戏环境来说，总是一种缺憾
毕竟自己能从零带出超级产品的ProductDirector或者Producer才是真大牛，其他的就会显得虚很多
如果是我，我还是会觉得
这句话Seriously–you’llwanttoworkwithRyanWard吸引力不足