娃哈哈|《价值共生：数字化时代的组织管理》：这也许是个体最好的时代江苏省人社厅|云雾茶|乡土|工

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最近，才女蒋方舟又一次成了风云人物，不过这次出名的方式有点特别。
起因，是日本外务省披露“中国知识分子获得日方资助”的审计文件中，蒋方舟的名字赫然在列。

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蒋方舟，何许人也？
她自7岁开始写作，9岁写成散文集《打开天窗》，2008年被清华大学“破格”录取，毕业后，曾任《新周刊》杂志副主编。2015年被日本国际交流基金会聘请，并在2017年8月将其在日本旅居一年的经历写成《东京一年》。
蒋方舟的“作家”标签，一直以来都是很有争议的。日本资助名单的公布，更让她的《东京一年》被认为是“拿人钱财，替人办事”。

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环球时报总编辑胡锡进发文表示，交流学习不是问题，关键是受邀者能否在邀请国提供的大量信息面前保持清醒头脑，驾驭那些信息，在促进信息交流的同时决不离开中国和中国人民利益的本位，才是最关键的。
而真相，恐怕只有蒋方舟们自己心里清楚了。
但毫无疑问，从少年作家到清华降分录取，蒋方舟享受到了前辈从没有经历过的巨大红利。即使没有一部响当当的作品，依然人气不减，名利双收。
对于个人来说，这无疑是个最好的时代。
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在陈春花老师的新书《价值共生：数字化时代的组织管理》里，更能感受到这个时代给予个人的种种好处。

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陈春花，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，主要研究方向是组织行为学和企业文化管理、中国企业成长模式研究。
这次她的新书《价值共生》就是围绕数字化时代新组织的去向，从新个体、新组织、新价值、新知识等多个层面分析组织与组织如何共生、组织与个体如何共生。

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虽然陈春花老师的研究方向是组织行为，但是其中也能窥见对个人的深刻影响。
毫无疑问，在大数据背景下，企业必须学会适应新时代的发展，否则就可能被时代无情抛弃。
娃哈哈是中国饮料行业巨头，董事长宗庆后曾感叹现在的年轻人嫌娃哈哈便宜，转而选择了其他品牌，其实便宜并不是主要因素，而是娃哈哈产品形象陈旧，难以激起年轻消费者的价值认同和购买欲。

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2013年，移动互联网爆发，电商行业快速发展，但娃哈哈仍然坚持传统渠道打法，对电商不以为然。
当然，娃哈哈也为此付出了惨痛的代价，在快速更新迭代的饮料市场上，娃哈哈的市场影响力也被慢慢稀释了。
企业如此，身在企业中的个人，自然也会受到影响。
快速发展的时代，需要企业具有快速反应的能力。原来企业中盛行的“一言堂”、冗余繁杂的层级制度，已经越来越不适应时代发展的需求。
企业的发展，必然会走向层级的扁平化，也必然让个人有更多的机会参与企业的发展。
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陈春花老师的新书《价值共生》，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。

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（1）个人和组织都需要不断适应彼此的发展并尽可能协同一致。
个人是企业的一部分，是企业发展中不可缺少的一环，而个人也需要在企业中展现自己的价值。
所以个人和组织需要同心协力，个人要为组织发展贡献力量，组织也需要为个人发展提供便利。
但这种发展必须是协同一致的，所谓“人往高处走，水往低处流”，如果个人跟不上组织发展的步伐，可能会被淘汰；而组织发展不能满足个人需求，人才也会出走。
所以，个人和组织是互相成就的。
（2）数字技术能更好为个体赋能。
一方面，数字技术让知识的获得更加便利，无形中为个人提供了职业必须的知识技能，让个人更能满足企业的岗位需求。
另一方面，数字技术的发展，也让个人觉醒，对于自己的需求和动机更加了解。对于自己要做什么、要去向何处，会有一个更加深刻的认识。