鹿鸣财经向京东开炮 2020年的京东618

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2020年的京东618 ，有点特别，是年中购物狂欢节，更是后疫情时期拉动消费、振兴经济的关键一战。
一季度财报显示，京东实现了逆势增长，股价创历史新高，活跃购买用户数达到3.874亿。疫情期间，京东成为疫情期间不可替代的大众消费平台，在支持湖北对抗疫情、帮助商家复工等方面做了大量工作，赢得了社会各界的广泛赞誉。
618期间，京东APP成为北京消费券发放的主要线上平台，联合王府井打造智慧商街、“云逛王府井” ，还迎来了康辉、撒贝宁等组成的央视新闻直播天团。不得不说，这届京东618好事儿连连，形成了全面开花的盛况。
创业维艰，九死一生，体验至上，命运翻转，今天的京东已经是国民消费平台，并是世界500强排名最靠前的中国互联网企业。
有人说，刘强东命硬，京东命好，抓住了时代机遇。然而，跟踪京东成长十几年的我，并不认同宿命论，昔日的京东生存空间是拼搏而来，今日的京东大时代是自我成长裂变而来，一切皆是行动和信仰所至，一切没有偶然。
发起于危难之时，自我批判中重生
京东发起于2003年非典时期，学校和小区封闭，电商送货上门火了，自此便是京东十几年的奋斗之路。
自建物流，自营立业，京东依靠卓越的客户体验而崛起，曾经被嘲讽为“傻大黑粗” ，一边向前奔跑，一边壮大队伍，在巨头的狙击之下，杀出重围。
在完成百货、服饰、图书等品类扩张之后，京东迎来了飞速发展，一年一个样，并晋升为世界500强公司。随着公司越来越庞大，京东业务推新速度加快，出现了“欲望大于逻辑”的非理性时期，也曾一度陷入了困境。
熬过2018年的艰难时刻，京东不仅没有走下坡路，反而进行了强有力的内部变革，统一思想，组织转型，明确了价值观体系和经营理念，坚定走客户为先的路线。京东内部进行了深刻的自我反省、自我批判，关掉了很多非理性业务，确立了经营理念--“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造” ，变革中重生，实现了战斗力觉醒和价值观的点燃。
京东零售、京东物流、京东数科，成为京东三大业务子集团，徐雷、王振辉、陈生强成为“京东三巨头” 。京东真正走向了超级科技巨头之路，刘强东则开始像他的偶像任正非一样，低调地谋划长远战略，在炮火中选拔自己的将军，成熟理性，宁静致远。
5月20日，京东零售集团宣布品牌升级，由原来的“多快好省” ，升级为“不负每一份热爱” 。品牌Slogan的变化，绝不只是口号变了，更重要的是消费者对话方式变了，从功能性对话，升级到情感对话、人文对话。
京东零售集团是京东的根基所在，不负每一分热爱，背后是品牌和服务的温度，更是消费者信赖、平台使命。根基稳了，京东未来一片大好，不是命好，是自我进化能力，是以梦为马的奋斗使然。
对抗疫情，回报社会，共克时难
在武汉疫情严重的时期，京东迅速反应，为疫区送去救援物资，为医务人员送去应急医疗物资，并果断实行优先配送医疗机构口罩订单的策略。在关键时期，京东展示了极为高效的应急反应能力，赢得了湖北方面和社会各界的赞赏，同时，还在加速智能供应链应急能力的对接，帮忙各地构建应急供应链管理体系。
疫情期间，实体店铺基本关闭或半关闭，线上商家也因复工难而损失惨重，经济进入到最艰难时期。此时，京东果断出手，大力扶持商家复工复产，帮助商家渡过难关，共同对抗疫情。

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京东投入价值15亿资源，推出“春雨计划” ，整合全平台营销能力，扶持重点品类，向滞销品牌、商家倾斜更多流量资源，通过全渠道模式实现线下门店线上“云复工” 。

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