『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教 mentor

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最近我们有个实习生小张，平时工作还行，态度也可以，就是做事出错，如果你要给她反馈，就要非常的小心。
当你跟她谈的时候，她不会看着你，看着别的地方，然后就开始找借口，这个没有资源，没有人教过我，没有人跟我说过，没有人提醒我，总之不是我的问题。
然后就是说话越来越大声，脸色越来越难看，然后就不理你了，你说了半天也不知道听进去没有，不知道认知到问题的错误了没有，不知道下次能不能做对。
1.现在95后， 00后员工态度不好现在95后， 00后，他们自尊心强，有自己的想法，当作错事情， 80后反省为什么会做错，下次改正，而95后， 00后员工，他们一种是会觉得无所谓，这样做也行，没有问题，第二种是直接怀疑你的任务有问题。
对于做的事情有反思，有想法可以，但是不是该做事之前提出来啊，而不是出错以后再说，这就是甩锅了。
而且不少人觉得你教我天经地义，没有感恩之心，所以对于教自己的人，态度也一般。
小张这样的态度，导致我们老板觉得很怕她，不愿意跟她沟通，都不想跟她一个办公室上班。
所以很多人就不愿意教新员工，包括态度不好，没有感恩之心。
2.浪费时间教人是要付出时间和精力的，首先需要讲解任务，让新人明白怎么事，应该怎么做。
然后做的过程中，新人遇到问题还会问你，有些新人，一遇到问题，直接想你，一来一去，打断工作，浪费时间。
最后，问题做完了，还需要总结复盘，如果没有做好，出了问题还要补救等等。
这样，一个任务自己做，需要1个小时，给新员工做，需要自己的2个小时加上新员工4个小时，浪费了自己的时间，很多事还不如自己顺手做了。
3.教员工没有回报教新人要付出自己的时间和精力，但是没有回报，这样大家就没有动力去教了。
如果要让老员工带新员工，需要有配套的制度，不能让员工花自己的上班时间教，然后让员工自己加班做自己的工作，这样谁都不愿意。
【『mentor』为什么职场中的老员工都不愿意带新员工? 甚至连主管都不愿意多教】于是很多公司出台了配套措施，比如说员工的Mentor计划，新员工来了就有一个自己的Mentor ，帮助新员工度过新手期，包括工作，生活。
而对应的Mentor在工作安排上减少工作，升职加薪的时候优先考虑，或者直接就给员工额外的补助。
甚至很多公司，如果你要想升职，你就要带过新员工，这也是考验员工的管理能力。
所以，老员工不愿意带新员工，主要是因为现在新员工态度一般，浪费时间，没有收益，而要想让老员工愿意带，需要有配套的制度，比如mentor制度。