阿里巴巴：正四面体的阿里巴巴( 三 ) 财报|使命

【第四个面】一位要活102年的基业长青老寿星
阿里巴巴是一家面向未来的公司，提出了102年的发展愿景，这就觉得了它不能急功近利，也不能涸泽而渔焚林而猎，需要的是定力、信心和耐力。
在财报发布后的电话会议上，阿里巴巴集团首席财务官武卫表示，阿里巴巴并不认同那种烧钱来寻求交易额增长的做法， “我们不会去做” 。她表示，阿里巴巴希望做任何投资都是可持续和高效。在通过烧钱来“洗”用户的能力上，阿里巴巴是没有问题的，但这样的做法对中国经济以及整个产业的可持续发展带来的伤害最终都只能由全体国民甚至中国的经济命运来承担，阿里巴巴在寻找新路。
阿里巴巴核心决策团队的持续进化正是因为马云为阿里巴巴制定下的公司愿景，阿里巴巴集团要想成为一家102年的企业，就必须确保业务不断创新，业务创新就需要核心决策团队不断保持迭代升级，以跟上时代的发展。 2010年，阿里巴巴集团的18位创始人全部辞去“创始人”身份，开始尝试合伙人制度，保持团队的永远年轻。这些年，不仅培育出了一大批的杰出高管，更使其高管团队内能够保持源源不断的新生力量，这一点甚至在全世界都无企业能及。
当然，要建设102年的阿里巴巴，就需要最好的人才队伍，这也成为了阿里的强项，人才济济猛将如云的阿里巴巴多年来总是面对各方的强势冲击，但却一直可以高速增长，人才和组织能力是最大的保证。
阿里巴巴有着顺应天道，得合人心的使命、永恒不变并内化至企业血液的文化，从事着社会主流、长周期的行业，与国家、人类的命运息息相关，在坚持主业的同时也保持了对新潮流关注的柔性窗口，实现发展动力的适时切换，履带式发展。既懂得借势冲浪发展，也深谙稳健之道，全球化布局多产业协同，平衡应对风险挑战，阿里巴巴走在正确的百年企业道路上。
如果说上面分析的是阿里巴巴的四个面，那么，构成四个面的基点就是四个：科技、人才、使命、战略。科技、使命、战略构建了第一面“国民企业” ，科技、人才、使命构建了第二面“科技企业” ，科技、使命、战略构建了第三个面“全球企业” ，人才、使命、战略构建了第四个面“长寿企业” 。

企业和人一样，都是有寿命的，但如果肌体总保持活力，不贪图享乐自暴自弃，也不暴饮暴食自我作践，永远保持一颗上进的心，就有可能活的更长。阿里巴巴20年了，始终在奋进中快速成长，以客户利益为先，与新时代的中国保持同步，将企运融入国运，不做逆周期的暴发户，也不做空祖国，这样的企业才是值得尊重的国民企业。