比如 , 之前外卖骑手去人大知行公寓楼送外卖 , 只能选择从北门进入 , 所以系统计算送餐时间 , 会以北门作为测算依据 , 大概要花4分钟时间 。 然而随后有一些骑手发了一条捷径 , 如此一来这单的配送时间就变得宽裕了起来 。 所以 , 骑手会把节省出来的时间用来跑下一单 。 不过在很多骑手这样操作之后 , 平台居然相应缩短了订单时间 , 就像“打补丁一样把BUG修复了” 。
从这波操作来看 , 大数据作为方便用户、提高骑手效率初始的产物 , 最终却变成了平台“压榨”骑手“剩余价值”的工具 , 实在是令人难以接受 。
为什么美团如此压榨骑手?据新一季美团财务显示 , 其实外卖每单盈利不足4毛 , 但这并不能成为压榨骑手的理由 。
新业务烧钱无底洞又遇监管
截至2021年3月底 , 美团年度交易用户数和活跃商户数均创历史新高 , 分别为5.7亿和710万 。
美团用户的高增长源于其社区团购“大撒币” , 但这也间接导致公司一季度新业务亏损80.44亿元 , 同比暴涨489.9% 。
多个行业人士认为 , 这些新业务仍需大量的投入资金且短期内几乎看不到成效 , 新用户增长超预期也许只是昙花一现 , 难以持续 。 社区团购竞争激烈 , 政策风险 , 投资巨大 , 利润微薄 , 恐怕竹篮打水一场空 。 为此 , 美团也曾在4月底发公告宣布准备募资100亿美元 。
长久以来 , 王兴一直践行“无边界” , 在“无边界”的指导下 , 美团业务四面开花 , 这导致公司连续多年处于巨亏状态 。
据媒体报道 , 一季度美团优选营收大约是2020年四季度的两倍 , 约12亿元 , 据此计算 , 美团为社区团购烧掉的钱或在62-72亿元 。 考虑到报告期内美团新业务共计营收98.56亿元 , 公司为新业务累计烧掉的钱约在179亿元 , 社区团购约占35%-40% 。
和同竞争对手拼多多的比较:按照一般电商平台营收约为GMV的10% , 美团优选的GMV约为120亿元 , 而拼多多旗下的“多多买菜”一季度GMV约108亿元 , 亏损幅度在25-30亿元之间 。
“这表明美团优选的GMV仅比多多买菜多出十几亿 , 但亏损却超过一倍 。 而这种数字放到电商平台发展过程中 , 完全可以认为这个电商平台的投入产出比不合适 。 ”香港知名投行分析师李歆指出 。 美团若不能保持现阶段优势 , 在市场份额上 , 可能面临被多多买菜争夺 。
另一方面则是监管的关注 。 2021年3月3日 , 市场监管总局曾对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团等社区团购平台的不正当价格行为处以150万元的合并罚款 。
市场监管总局有关发言人对此表示 , 2020年下半年以来 , 大型互联网平台涌入社区团购市场 , 利用资金、流量、数据等优势 , 以低于成本的价格倾销商品 , 迅速扩张、“跑马圈地”、抢占市场、无序竞争 。 这种不正当价格行为 , 严重破坏了正常的市场价格秩序 , 损害了公平竞争的市场环境 , 给线下社区经济造成冲击 , 损害了守法合规经营的中小企业及个体工商户的利益 , 长远上也会损害消费者的利益 。
行业人士认为 , 即使美团可以把社区团购等业务视为新的增长点 , 短期内的亏损也将难以避免 , 甚至会越来越大 。
另外 , 社区团购的“价格战”消减也在困扰美团 , 随着“价格战”的降温 , 平台优惠力度的降低 , 订单量就会跟着减少 , 在提高用户复购率上 , 或许还是取决于优惠力度 。
但目前 , 社区团购的热潮逐渐下降 , 平台以及商户的补贴金额和促销活动 , 也在逐步缩减 , 伴随社区团购这种新的流量入口业务展开 , 虽然在短期时间内增加流量用户数量 , 长期来看平台能否抓紧存量用户 , 才是用户增长的关键 。 如果美团无法牢牢抓住短期激增的用户 , 那么热潮退却后 , 便是遗留的满地苍凉 。
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