密集型|巍阁院长新著《让天下没有难坐的月子》

巍阁月子中心任院长新书——《让天下没有难坐的月子》一经问世就受到了很多准妈妈的喜爱，提前学习一下，并且增长专业的知识！
新书发布会当天，现场媒体针对此书及月子中心行业现状进行了踊跃提问。本文选取了其中最具代表性的十个问题，一一进行解答。

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01.
问：这本书可以称之为月子中心行业的首发书籍，内容可谓干货满满，出书的初衷是什么？书本打磨了多少年？
答：我希望通过这本书，改变月子中心行业发展当中的乱象，能够让客户通过科学坐月子，达到母婴健康。既希望可以教育行业，也能够帮助到客户。
这本书籍的出版历时四年打磨期，和国家标准制定时间相近。巍阁月子中心于2014年牵头制定了母婴保健行业国家标准，并于2017年9月1日开始实施。
著书的创作初衷是应市场需求、行业需求以及客户需求。

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02.
问：这本书讲述了您从业15年的心路历程及体会，是否担心被同行业效仿？
答：巍阁在月子中心行业始终占据着领导地位，与其说担心同行效仿，不如说担心同行不去效仿。
首先，巍阁是月子中心行业的组长单位，很多东西一定会被效仿，但是有些需要时间沉淀和市场检验的，是同行所效仿不了的。
就拿护理模式来说，巍阁月子中心首创以专业护士代替月嫂。这个模式在成立初期曾被很多同行业所不理解。现如今，几乎市面上所有月子中心都在强调自己是“专业护士24小时1对1服务“。
巍阁的创新，颠覆了中国境内、中国台湾、包括日、韩、东南亚地区传统的“集中护理”模式，从根源上解决了“交叉感染”的重大隐患，大大降低了行业风险，更大限度的保障了母婴安全。
有些妈妈有缘分来到巍阁，可以体会到一个完整的好月子。有些妈妈可能没有来到过巍阁，对于这些妈妈，我们也希望她们产褥期可以得到很好的恢复。
如果同行业可以全部效仿巍阁的模式，由表及里，那么也是一件利国利民的好事。我们不希望看到太多的消费者接触到错误的信息，影响到产褥期的自身恢复。我已向很多同行业品牌赠予此书籍，希望月子行业可以共同进步，越来越好。

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03.
问：月子中心数量行业现在每年呈指数递增，价格和服务模式良莠不齐，对此您有什么看法？
答：巍阁的模式在行业中一直处于领导者地位，就是希望市场可以按照科学的方式去做生命和健康相关的事情，切不可以急功近利。
月子中心行业是专业密集型、经验密集型，人才密集型，管理密集型，同时又是劳动力密集型产业，没有长时间的沉淀和临床经验、案例积累、流程打磨、标准设计、绝不可能代表这个行业应有的专业化水平。
就如同去医院看病，人们更加信赖“老专家”而不是“实习医生”是一个道理。时间不仅仅证明老品牌价值，更重要的是集匠心、聚焦、专业、品质、效果之大成，方能撑起特殊时期脆弱群体的生命健康保障，这是有口碑老品牌的价值所在。
巍阁月子中心，十年磨一剑，十五年开启新的征程。很多月子中心仅凭两三年的经验、“所谓的创新”，在未经市场检验的情况之下就想要引领月子中心行业，这样急功近利的商业模式，如同不足月就要生产的婴儿。没有足够的时间沉淀，一个“早产儿”会伤害自己企业的品牌，不仅服务不够成熟、经验不成熟，且有可能给市场和客户带来风险。
04.
问：写这本书想要将怎么样的讯息传递给广大消费者？
答：月子行业虽然属于服务机构，但又不能等同于服务机构。
我们希望通过这本书，让大家知道月子中心行业的良性市场应该是怎样的，给予正面的引导而非被错误的诱导。
【 密集型|巍阁院长新著《让天下没有难坐的月子》】近些年，很多人看到月子中心行业的潜力，立即涌入掘金，利用市场营销的手段和流量红利进行网络宣传，这其实是一种误导市场的行为。
月子中心行业的服务本身涉及到脆弱母婴群体，涉及生命与健康，其实是一个对于综合体力、脑力、专业度要求极高的服务产业，任何一个细微环节出了问题，都会产生多米诺骨牌效应。
巍阁：养、护、食、住、育、产康六大体系有机结合，才能实现企业的良性运转。希望大家在选择月子中心时候，也可以学会“深究”其品牌。