悲了伤的白犀牛|会好吗？，中国移动50万员工的未来( 五 ) ：中国移动50万员工的未来

06-1
首先，你要清楚理解中国移动需要什么样的人才，同时要清晰自身的发展定位。
1）按照集团的人才队伍体系，分为干部队伍、技术专家队伍、员工队伍。因此，你需要尽快明确自己属于什么类型，这决定了你后面要走的路，尤其是要想清楚：是要做领导，还是要做技术专家。这两条路都可以走很远，比如，都能到16岗，但这两条路是完全不一样的。
2）如果你立志要做领导，中国移动对于干部人才的要求是：干净、担当、年轻。其中最为重要的是担当，你不做事，在关键时候不冲在前面，你基本就没有机会。然而，这还只是明面上的，其他暗地里各种"潜规则" ，身为中国人，大家应该都懂的。
3）如果你立志要做技术专家，你可以忽略潜规则了，但你要拿出真正的硬实力，你应该了解中国移动需要什么样的技术能力，传统的重点领域、新动能能力等，如果你不能贴合中国移动的发展需要来打磨你的能力，你就没有机会！
4）如果你没有那么长远的规划，暂时只想做好一名小员工，中国移动对你的要求是：爱岗敬业、积极风险！其衡量的主要标志是：业绩，你要在平凡的岗位上做出应有的业绩。
5）此外，集团在人才队伍建设的总体思路上还需要考虑2点：1.抓住关键少数，激发鲢鱼效应；2.激发微观主体活力，即网格化。网格化对普通员工依然是个机会。
06-2
先来看看那些大权在握的省公司副总们！
虽然省公司副总站在员工体系金字塔的最顶端，位高权重，但是实际上他们的上升压力是最大的，因为再进一步就真正意义上突破了员工体系，成为这个帝国最核心的管理者，社会阶层也很可能发生跃升，所以只要有一点可能，他们都会付出百倍努力想要实现这点突破。
但要实现这点突破非常难，因为向上的路子非常狭窄，前面的位子只有一个，他们不光要经历同辈竞争对手的PK ，还要提防后辈的异军突起，此外，还有一个关键的问题：年龄！在国企领导人年轻化的要求下，年龄成为很多人前进路上一条永远绕不过的坎。
那该怎样实现这点突破呢？我不知道，但我想可以从这二十字标准中找到答案——"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁" 。
06-3
再说说二级经理们。
中国移动一共31家省公司、20多家专业机构，二级经理全部加起来数量巨大，估计能有2、3000人，这么大的群体要向上发展也是非常困难的。毕竟到了这个层面，论工作能力肯定都是非常出色，要脱颖而出谈何容易，所以往往要另辟蹊径，比如在中国移动改革的主航道上做出成绩。
中国移动当前有哪些改革的主航道呢？无非：5G、高质量产品、渠道体系改革、网格化，还有党业融合。
5G ，不用多说，要是在近一两年内在5G发展上（网络建设、客户发展等）取得显著成绩，这自然是很好的加分项；高质量产品，如果谁能解决中国移动缺产品的困境，这功劳足以保送升迁，主战场有几个，比如云市场、家庭市场、新兴市场等；渠道改革，中国移动当前迫切需要推进渠道转型，构建多触点、全覆盖的高质量渠道体系，这一块很容易出成绩；网格化，网格化如何大胆探索出新的模式和方法，这可以解决生产力和生产关系的问题，非常关键。
此外，二级经理想提拔为省公司或专业公司副总，还需要考虑年龄的条件，这对很多二级经理们是非常痛苦的，毕竟在二级经理的位置上时间太长，不再年轻了，要紧抓每分每秒啊。
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再来看看三级经理们。
三级经理只能算基层干部，是庞大帝国管理队伍中底层，他们兼任着基层员工管理和具体生产的两层重任，可以说是中国移动的奠基石。
中国移动三级经理最大的优势就是执行力超强，无论下多少KPI ，他们都能鞭策员工完成，但他们的劣势也明显：身上的通信行业气质太强，他们的知识储备完全就是基于传统通信行业的，很难迎合中国移动后续的改革发展要求。