“大阅文”，中国IP新实践｜对话程武( 二 )

而阅文的网络文学业务要怎么做也很明确，第一坚持网络文学的情感内核和当代人共通的情感——成长、梦想和爱，形成吸引内容创作和消费的核心动力；第二保持开放与连接，既注重连接QQ浏览器、微信读书、掌阅等行业伙伴，也注重连接作家、作品与读者，打造一个更具黏性、更社区化的阅读平台；此外，最重要的是，阅文将一如既往加大扶持力度，做好作家扶持与服务，尊重创作者，让好故事源源不断地长出来。
在程武看来，阅文的全新使命——“让好故事生生不息”有两个层面的含义：一是通过阅文的孵化和助力，让更多的作家和创作者不断在阅文的平台上创造出好故事和好IP；二是通过顶层设计，协同各专业领域的人才，在统一的改编内核下，把好故事从文字变成漫画、有声、动画、影视、游戏和衍生品等形式。

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而“大阅文”对阅文边界的开拓，优势的放大， “好故事”多种形式的延续，就在“IP生态链”的建设上。围绕有声、出版、动漫、影视、游戏、IP商品和线下消费业态等各个环节，阅文梳理了三级开发体系。
有声和出版为第一级推动力，能够丰富阅读场景，以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝；动漫、影视和游戏是第二级推动力，并为IP提供视觉基础，兼具 “放大器”效应；IP商品化和线下消费是第三级推动力，贯穿动漫、影视和游戏各个环节，是阅文未来重点探索的方向。
在具体战术层面上，程武明确，下一个阶段“大阅文”将着重发力三个方面：第一，激活创作者，挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者，包括作家、漫画家、导演、编剧等等；第二，强化IP运营能力，通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式，坚决实行IP“先规划、再开发”；第三，构建视觉化能力，通过强健自身和外部合作，以动漫、影视为突破口放大IP影响力，并提出布局IP商品化和线下消费业态，探索“新蓝海” 。

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组织文化升级，为“大阅文”搭基建
具体到业务层面， “大阅文”战略的顶层设计不是凭空出现的，而是阅文上下共同实践、摸索出来的新道路。这也与新管理层履新以来，一年里的种种组织变革和实践密切相关。
阅文在内部进行了较大的组织变革。有了明晰的战略方向，如何实现？在程武看来，实现的关键在于优秀的人才、合理的机制和文化。
从公司高管，到一线的员工，如何定义优秀的人才？在专业技能之外，程武和团队一起启用了八条新的用人标准，其中最重要的一条就是热爱内容。对内容的热爱要发自内心，不然“团队很痛苦，自己也很痛苦“ 。