“大阅文”，中国IP新实践｜对话程武

作者/刀刀
巴尔扎克说，一切事物的趋于完善，都来自适当的改革。
如果用历史标尺一寸一寸地考量网络文学二十年， 2020年的6月3日对于网络文学史来说，是承前启后的一天。
这一天，阅文新管理团队如约发布“单本可选新合同” ，对此前争议的旧合同进行了十余项修改，力图清理过往积弊，解决网络文学行业过往平台与作家的历史遗留问题。有媒体称，新合同的顺利发布与施行，意味着阅文与作家就合作关系、利益分配、发展方向等关键问题达成了共识。
而一年后的6月3日，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武再度刷新阅文，在对外发布会上宣布了阅文的全新战略——“大阅文” 。
经历了一年的探索、实践和纠偏，阅文有意选择在6月3日这个节点，与过去的阅文告别。更新的阅文，更“大”的阅文，将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

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两天前，程武在上海黄浦江畔与行业媒体围绕“IP生态”进行了一次深入对谈。
过往影视行业的IP开发，从“IP狂热”盲目囤积，到“IP拥堵”致使“赶工式开发”“赌博式开发” ，粗制滥造屡见不鲜， “IP失灵”论调甚嚣尘上。放眼整个IP开发的链条，有声、动漫、影视、游戏、衍生品各环节封闭不打通，单线程地争取IP ，使得同一IP在不同产品中“人设打架”、画风割裂、剧情没有呼应，剧粉漫粉争端不断……IP的价值被白白消耗。
【“大阅文”，中国IP新实践｜对话程武】“大阅文”要做的事情，就是把这些拥堵、封闭打通，形成互相支持、流通和联动的“IP生态链” 。

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挖深护城河，拓宽边界
对于整个文化产业来说， “IP梦”已经喊了十年，至今多停留在口号阶段。十年来，业内对IP的看法高高低低沉沉浮浮，至今没有人给予一个“怎么做”“何时做”“如何做好”“怎样评估”的具体方案。而“大阅文”战略给出了具体的业务落地方案。
对于阅文来说，二十年来积累的内容优势和IP富矿是其护城河。 “大阅文”战略要做的是开拓边界，而不是放弃核心。 “大阅文”和从前阅文的区别不是厚此薄彼，互相打架，而是不设限——不把自己限制于付费阅读这一个圈子里，而是在保持优势，挖深护城河的同时，放大优势。
网络文学是基石，网络文学业务是“大阅文”不变的基石与沃土。类似这样的话在阅文年度发布会上被反复提及。 “对于网络文学业务来说，我们会着力夯实内容底盘，而不单一地以DAU、利润率等指标来衡量发展水平，也要看是否长出了更多好内容，满足了更广泛用户的需求，给作家带来了更长期的收入。 ”程武说。