鞭牛士|华为实现“去美化”了吗,与谷歌“分手”1周年


鞭牛士|华为实现“去美化”了吗,与谷歌“分手”1周年
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“极端困难的外部条件 , 会把我们逼向世界第一 。 ”华为创始人任正非在2019年华为誓师大会上说 。
从5月与谷歌“分道扬镳” , 至今已经一年有余 , 华为热度始终不减 。
谷歌颁布“禁令”后的这一年 , 华为大量海外用户流失 , 损失惨重 。 据外媒Theinformation预测 , 2020年华为手机销售量会因美国制裁加上疫情影响再下降20% 。
失去谷歌的支持 , 华为没有退而求其次 , 而是选择了自研的l 。 过去一年 , 华为一方面将BG业务重心转移回国 , 另一方面推出研发已久的“鸿蒙操作系统” , 随后又花重金打造“HMS生态系统” 。 再加上华为海思的“麒麟芯片” , 一系列有力反抗带来显著成果:
不久前 , 华为完成了“去美化”的产业链建设 。
需要注意的是 , 目前HMS中很多产品只针对海外市场 , 国内用户是用不到的 。 客观来说 , 不是不能用 , 是没必要 。 譬如地图业务 , 在国内 , 无论车载导航还是智慧服务 , 百度地图、高德地图等产品都足够成熟了 , 华为没必要再浪费精力 。 就像华为云服务总裁张平安说过的 , “要建设HMS生态 , 肯定得是把自己的朋友圈搞的多多的 , 别人干的我不干 , 我就干一些别人干不了的事 。 ”
说白了 , 比起自己下水捞鱼 , 华为更想结网以赠 。 所以你不会看到华为造车、炒房、送外卖 , 但你会看到华为在终端云服务、5G网络、芯片等“新基建”相关的硬核科技领域的研究 。
弥补国内科技领域“水桶”的短板 , 寻求快速突破层层封锁圈的方法论 , 才是华为真正在做的事 。 更宏观的角度解释 , 是华为的“技术兜底” , 让国内科技公司有了更好地应对未来种种不确定因素的底气 。
HMS生态进展迅速
——鞭牛士——
本月初 , 华为消费者业务云服务副总谭东晖公布了HMS生态系统和华为AppGallery的最新进展:截至今年第一季度 , 华为HMS全球手机月活用户超过6.5亿 , 开发者数量超过140万 , 接入HMSCore应用的数量高达6万款 , 同比增长67%;而华为AppGallery每月活跃用户超过4.2亿 。
多项数据都保持着稳定增长速度 , 如今HMS生态已经进入全球前三 , 其实际铺设速度远超预期 , 这又将华为往“世界第一”的位置上推了一把 。
这主要归因于企业高效的执行力 。 在迅速推出HMS生态服务后 , 华为一边重金招贤 , 一边推出“华为全家桶” , 以形成强劲的市场竞争力 。
2020年2月 , 属于华为自己的应用商店AppGallery悄悄上线 , 之后HEREWeGo地图、搜索引擎Search、AppSearch、PetalSearch(花瓣搜索)陆续上线 , 华为送给用户的多用途“大礼包”逐步完善 。
对外 , 华为向开发者释放了"芯片组-设备云"功能 , 其中包括数十个HMS核心套件 。 借助这些套件 , 新加坡版“滴滴”ComfortDelGro , 获得了快速精确地获取用户和车辆位置信息的能力 , 从而避免了用户在错误的路旁等待出租车的情况发生 。
同时 , 华为不惜斥10亿美元激励金、开出9:1广告收分成等诱惑条件 , 换来了HMS全球注册开发者人数的爆发式增长 。
表面看似华为“吃亏” , 实质上 , 凭借“让利” , 双方从底层建立了更紧密的生态关联 , 华为HMS生态系统得以快速成型 。 与此同时 , PetalSearch搜索引擎的出现 , 补齐了鸿蒙系统最为重要的变现短板 , 既让其有独立运行能力 , 又以广阔商业化空间吸引开发者们进来 。
某种程度上 , 开发者精力迁移至HMS系统后 , 也让双方有能力不断满足5G时代用户对智慧互联的更多诉求 。
地图服务是重点
——鞭牛士——
HuaweiMapKit是HMS生态的14个核心服务之一 。
众所周知 , 地图服务不仅是用户出行的刚需和第一入口 , 也是拓展自动驾驶、车联网、智慧交通等B端业务的底层能力 , 更是构建终端应用生态中的关键一环 。 新加坡版“滴滴”就是最好的实例 。