混沌大学|这家中国工业巨头凭什么？，从亏损几千万到年赚千亿( 八 ) ：从亏损几千万、员工捡菜吃

关键时刻，国开行提供了过桥贷款，解了燃眉之急。
其后，建行牵头的银团为京东方提供了7.5亿美元贷款。但液晶面板景气已过， 2005年，京东方全年亏损16亿元。
巨亏之后，除了国开行，其他银行都拒绝续贷。
2006年，市场景气继续恶化，京东方亏损超17亿元。
连续两年巨亏，证监会以为京东方在调节利润，调查之后才发现，这个行业原本如此。
连续两年巨亏，反映了液晶显示行业巨大的进入成本。一开始挣的钱都是老天给的，液晶周期会把怠惰的领先者，和不能继续投入的后进者淘汰出局，日本液晶天团的集体折戟，就是例证。在巨亏之后，能留下什么，是最考验高技术工业玩家的地方。
由于5代线没有实现从海外资本市场融资的计划，所以主要投资来自银团贷款，致使京东方对外的财务负担很重。 5代线的设备折旧需要7年，但是贷款合同要求5年就得结算。
到2007年4月， 5代线的银团贷款进入了还款期。当时5代线还处于困难期，无力还款，所以唯一的出路就是获得贷款展期，否则公司的现金流必将断裂。
当时是祸不单行，市场不景气，产品又出了质量问题，国际大公司的订单剧减，致使京东方5代线的设备开工率不足70％。
2007年4月初，京东方在北京国际饭店举办了一次与各债权银行的沟通聚餐会，由时任北京副市长出面协调京东方与银团关系。副市长就对京东方的代表说：“你就在上面站着表态并回答问题，人家要不满意你就别下来。 ”
被银行追着屁股跑，京东方内部有人开始怀疑进入高技术工业的正确性：以前，我们办了那么多合资企业，这些企业都有利润，我们想干点什么就干点什么，不愁吃穿。现在，我们收购了韩国企业倒好了，都快发不出工资、要倒闭了。
对此，王东升说到：如果我们倒了，我们这些人还在中国，也算是为中国液晶产业垫了个底，也算是先烈。
在2007年的集团“五四”表彰大会上，王东升明确提出了京东方的企业使命，他要青年员工坚定创业信念：
我们的父辈大部分是农民，我们的爷爷辈更是农民。我们的技术还很落后，虽然我们有一些技术型企业，但是和先进国家相比还差很远。然而，京东方已经是一家真正进入后工业化的企业。作为一个有抱负的企业，有决心要自立于世界优秀企业之林的中国企业，我们京东方的同事们，一定要从产业发展史，从社会进步史来客观看待我们现在的困难。我们必须建立这样一种信念：我们走的路是正确的，我们现在碰到的困难，跟我们企业核心竞争力的提升相比，是微不足道的。
王东升的底气，就在京东方真正掌握了高技术工业的第一性原理：学习。只有高强度、快速的学习，才能掌握技术能力并快速迭代。
持续的亏损，倒逼京东方做出变革。
王东升提出“3020”行动——即提高产品价值30％、降低单位成本20％，他特别要求整个企业要把握“以速度和品质取胜” 。在“一切为了满产”的口号下，京东方光电从2006年7月30日起全面动员起来推进“3020”行动。
当京东方因为巨亏饱受质疑之时， 5代线作为一个平台，开启了一个高强度的技术学习过程,培养了大批京东方的技术骨干。京东方从韩国子公司BOE-HYDIS抽调了百余名韩籍工程师，他们非常兴奋的投入到了5代线的建设，希望能够“提升自己的技术水平” 。
跟韩国人学技术，并不是一个容易的过程。液晶面板行业有大量的工作经验是“隐藏”起来的缄默知识，生产出来的成品并不会自动讲述所有的工程师智慧。因而，不是说收购了就学习到了。
在5代线建设之初，京东方中方的“学生兵”往往跟在韩国老师的屁股后面，得看老师们的脸色行事。而一般来讲，韩国老师技术保护心理很强，一开始是不教的。一位中国工程师在和老师喝了好几顿酒之后，才逐渐建立起了信任。在终于拿到韩国老师留下的设计资料后，中方工程师如获至宝，赶紧翻译成中文，传阅给其他中国工程师学习。