橘er|鑫鑫直线精密王聪敏，【橘】成就企业与个人品牌的老男孩( 二 ) ：【橘】成就企业与个人品牌的老男孩鑫

王聪敏妻子为此辞去了在台湾稳定的工作，到大陆当全职太太。后来王太太在无锡开了餐饮私房菜馆，如今在无锡新吴区经营超过11年。这个菜馆为当地台湾人提供了一个尝尝家乡味、交流互动的驿站，也为新来乍到的台湾人提供必要的信息协助。王太太用餐饮的方式，将自己从小受教的“与人为善，助人为乐”的能量传播，也让她在这片土地找到了自己的价值感。

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王太太在无锡经营的私房菜馆
2009年LEGRIS接头部门被美国Parker派克汉尼汾收购，王聪敏继续担任法国LEGRIS及德国RETUS双产品经理，到2011年6月离职PARKER 。 LEGRIS产品的年度销售金额从04年到11年实现了十倍的增长。
如今年过半百的王聪敏，看看身边的朋友今日成就的高低差异，感慨一条重要的规律：那些当年舍不得放弃已有的条件待遇的，都与隐藏跃迁的机遇擦肩而过了。舍得舍得，有舍，才有得。

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PARKER-LEGRIS2011年与LEGRIS-CS团队合影
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直线模组龙头品牌TOYO总经理
2011年，王聪敏获邀合伙组建台湾东佑达TOYO无锡分公司，担任总经理一职。请辞的时候，上司非常惊讶， “你都已经48岁了，现在工作和待遇都不错，好好待着不好吗?”王聪敏说:“正是岁月苦短，才要抓住青春的尾巴再赌一把啊！”
老男孩带着稻盛和夫般的“全心投入”扮演职业经理人的角色。 “没有什么灵丹妙药可以让一个品牌快速成功，做品牌跟做人一样，都是需要长长久久去坚持的。 ”
在开发客户的筚路蓝缕中，王聪敏曾经为了抢下Ａ客户设备商的样机订单，周五坐飞机回台湾隔天周六立即拿着模组交到客户手上。但是交货一周后产品还躺在客户现场没有安装，因为客户的机加工厂商交不了货。虽然他白忙一场，但这故事到今天客户还对人传颂，这是TOYO品牌对客户服务价值与专业态度的体现。
以TOYO所在的直线模组行业为例，行业发展到后来，并没有什么技术瓶颈，成就品牌的差异在于细节。普通的直线模组厂，产品品质异常可能是5% ，而TOYO会想办法做到低于1% 。在创业初期就前往日本工厂学习标准化管理的TOYO ，即使将这其中的奥妙分享给同行，同行们也往往难以全部实施，比如舍不得丢弃略有瑕疵的产成品。
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TOYO2014年上海工博会
亲身见证过外资、台资、陆资品牌的从无到有，在王聪敏看来，品牌，是销售团队和工厂共同成就的。从平台的角度来说，他认为要警惕犯“同苦易共甘难”的错误，不能遗忘销售团队为品牌做过的贡献。而从个人的角度，个人对平台要坚持、熬得住，这也是今天的年轻人时常做不到的。一个体系完善的平台，对个人的依赖度是低的，尤其像美国派克这样的跨国公司。因此个人要抓住机遇，选择充满想象空间的平台。
从2011年合伙组建TOYO无锡公司到2016年离职，王聪敏团队用10倍增长的销售数字证明了自己的贡献。他在成就平台的过程中，也在行业成就了自己的个人口碑。
作为销售管理者，王聪敏多年来手下出去创业的人，多不胜数。客观上说，王聪敏确实没有搭上个人创富的高速列车，他承认这也是台湾人普遍欠缺的强烈企图心和狼性，但他也从未利用职权便利，获取不属于自己的财富。
“厚脸皮地说，善良是父母赐予我的天赋。 ”王敏聪如是说。许多曾经的下属如今财富成就都高于他，但他依然用健康的心态对待：当下属下定决心想创业时，自己若能帮上忙，何妨成为“今天还什么都不是的”他的贵人呢。

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