本道学堂|大数据时代应有怎样管理思维和方法？在大数据时代

在大数据时代，物联网、人工智能、云计算等技术颠覆了原有商业模式，使得智能制造、共享经济、规模定制成为可能。商业模式决定组织模式，在组织中，人才经营哲学是组织能力建设的核心，确立正确的人才管理思维，对于建立符合现代企业治理体系的干部人才队伍至关重要，思想清楚了，措施就更加科学有力，行动就更加坚定自信。在大数据时代，面对急剧变化的产业格局，为有效抢抓战略机遇，我们应确立五种人才管理思维。

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信息就是资源，对信息了解的越多，你所掌控的渠道和能力也越大，那么在信息时代的优势也就越明显，所谓的共享、分享，是信息时代自由传递信息的一种体现，互联网让我们的地球变成了“地球村”文化与经济传播的速度有了质的提升，在这种传播速度下，共享思维更加应该体现的淋漓尽致。
共享经济的到来，必将带来人才的共享，不求占用，只求所用，追求的是人才成果的知情权或者使用权，而不是单一人身隶属关系。对人才的需求是一种派生需求，组织需要的是人才的知识技能，而不是人才本身
弹性的工作机制，让人才以任务为导向，发挥长处，灵活为多个组织贡献，不但有利于促进就业，更有利于提高生产的效率。全球人力资本研究报告指出， 51%的高管计划在未来增加临时员工的人数，标志着我们已进入零工经济时代，人才共享正从理论走向实践。人才共享思维是组织进入网络时代的标志，资源和机会的开放，使得个体也能创造应有的价值，摆脱了原有的束缚关系，弹性人才供给和需求成为一种新的市场关系。签一份固定期限的劳动合同看似长期，实际上贡献的时间不长，心理学家研究发现，一个人创造力的最佳黄金时期是30-40岁。

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人才是有思维情怀的，不是简单的雇佣商品，本质上不存在依附关系，与所有者是一种合伙关系，所有者提供金融资本，人才提供人力资本，共同促成目标的实现，实现风险的共担和价值的共享。
合伙人的要求显然要高于其他人，合伙更能体现出人才的价值，合作的基础是平等的人际关系，分工只是着眼于目标的实现和责任的承担，而不是地位的高地。平等的人际关系有利于激发人才的创造性和积极性，促进合作，众人拾柴火焰高，才能产生1+1>2的效果。
组织的一个重要功能是发现优势资源，实现机会组合，建立一个平台，聚集各种资源，让专业的人做专业的事，让机制来调动积极性，这也是平台型组织的重要贡献。合伙的关系可以是多样的，特别是人力资本的合伙，更是体现了人力资本在发展中的贡献逐渐得到确立，强调人力资本而不是物质资本优先，是目前高绩效组织发展的共性特征。

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整个社会处于相互连接的网络形态，大数据时代万物互联，各类组织之间的连接成为重要的力量，连接比位置更重要，远近概念逐渐弱化，是否连接上更具有竞争力。传统信息流通的节点被打破，接近消亡，企业投向传统媒体的信息量大大减少，在去中心化的今天，人才是组织连接的节点，能连接到的人才数量是组织核心资源。社会媒体时代，企业也是一个媒体，社群提供了全方位的人才，完成了传统人力资源部门的工作，形成人才的自动产生方式，分配组织最顶尖人才到对应的岗位，提高组织效率，人力资源管理无形但无处不在。
连接在万物互联时代更是一种新的生产方式，是一种新的竞争表现，无论是物的连接，还是思想的连接，人才都在其中承担重要功能。组织应该放眼全球变革趋势，在潮流中不断的强化和人才的连接，各种大型的校企合作其实也是连接的一种方式，在各地设立研发机构，实现人才的分布式管理，获得全球人力资本的贡献，已是人才全球化时代的潮流。