德林社|再造海信！揭秘青岛国企混改新样本常青的企业都在自我迭代

常青的企业都在自我迭代，千呼万唤始出来，海信集团混改方案终于出炉。在美的、格力、海尔、TCL等同类家电企业中，海信是最后一个成为非国有控股企业的家电龙头，其特殊的混改方案，分量十足。
所有制改革，是对一个企业最为根本的改革，几乎触及组织、文化、业务等核心层面，需要的是不疾不徐，既要吸取前人改革的教训，又要把握关键时机和行业发展趋势，通过改革让自己更具竞争力。
海信混改看似是姗姗来迟，实则是应时而出。在时机上，当前正是产业变革的前夜， 5G、人工智能、AIoT为海信提供了前所未有的产业机会，同时，中国家电产业经济体出海国际化面临历史性机遇。

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从改革方案上看，海信延续了独有的股权激励方案，让此次混改员工激励层面更加具有生命力，同时新股东产业协同效应和国际化业务能力的硬性要求，也让市场对海信的未来更具期待。
有观点认为，海信此次混改，将成为未来新的蜕变的抓手，长期价值迸发的拐点已经到来。混改后，海信形成的富有竞争力的治理模式，加上领先的技术实力，将形成软硬两方面的护城河，为企业常青打下坚实基础。
一、产业变革风口下的海信5月28日，海信旗下的两家上市公司海信家电、海信视像，在沪、深、港三地同时发布公告：海信集团旗下海信电子控股公司混改方案获批。海信电子控股是海信家电的间接控股股东，是海信视像的直接控股股东。
根据公告信息，海信电子控股，将通过公开挂牌方式，增发4150万股（约占17.20%股权比例），引入战略投资者。混改完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股公司也将由此成为非国有控股企业，而海信集团仍是100%国有独资企业。

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国企混改是政策和产业的大趋势。根据《深化国有企业改革的指导意见》，主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化。
海信所在的家电行业，正是市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的行业。另一方面，海信所在的山东是国资大省，也是“中国第一个新旧动能转换综合实验区” ，在新旧动能转换关键期，山东青岛把海信、青岛啤酒、双星列为“混改先锋” 。
这样来看，海信的混改既搭载政策东风，又符合产业变革的要求。自从2012年后，全球家电产业格局，发生了翻天覆地的变化，日本家电江河日下、欧美企业老气昏秋，而中国家电在激励“绞杀”中逐步扩大市场份额，国际化程度越来越高。
当前，中国家电面临全球化的超级红利，在物联网、5G、AI等技术大潮下，家电行业进入智能家电的技术性变革，对于海信这样重视技术创新的企业来说意味着巨大的机会。
无论是在全球化中抓住良机，还是在行业大潮中保持领先，都需要更高的国际化视野，和更富有竞争力的治理模式。作为出海标杆的海信，不仅仅要有产品和技术制造能力的输出，还要有与国际化相匹配的公司结构和治理模式。海信的混改，正是时代潮流和自身变革需求两方面作用的结果，顺应时势，而又恰逢其时。
二、海信打造混改“教科书”对于海信混改，外界给予了颇多关注，有人甚至用“家电行业要变天”来形容。这样的评价，既源于海信在家电行业的影响力，更源于海信混改方案的特殊性。

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海信最大的特殊是股权激励方式：人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励。一般来说，股权包括所有权、支配权和受益权三个组成部分，在大多数企业，其他公司这三部分是一体的，但是在海信却是分离的。