【历史故事】“拔苗助长”计划,背水一战,不服就干

宋国有个人嫌他种的禾苗老是长不高 , 于是到地里去用手把它们一株一株地拔高 , 他的儿子跑到地里去一看 , 禾苗已全部死了 。 一厢情愿地去帮助庄稼生长的 , 不仅没有益处 , 反而害死了庄稼 。 寓意:该成语嘲笑了那些不按客观规律办事 , 一味求快 , 反而把事情弄糟的人 。 它对人们的启示是 , 任何事物都有自身的发展规律 , 要办好一件事 , 就必须遵循它的自然规律 , 任何人都不能违背 。
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看过我之前文章的人都知道 , 我考到证书后默默无闻了2年 , 为了有更好的发展我找领导谈了很多次 , 一定要给我一个大跳板 , 让我一飞冲天 , 由于没有做过 , 领导不愿意用我 , 最后因为实在抽不出来人 , 终于来了机会 。 领导给我制定了一个“拔苗助长”计划 。 #励志正能量#
他的本意是让我知难而退 , 还是让我疯狂的经历锤炼 , 我不清楚 , 但是机会来了 , 我就好好把握 , 思考着“拔苗助长”该怎么办?
不管怎么说 , 机会已经给我了 , 面对自己从未做过的项目 , 我好好考虑着“拔苗助长”的计划 , 我知道拔得太高 , 根系得不到足够的养分 , 肯定是会死去的 , 我把自己想成那棵苗 , 猛地一沉 , 我得冷静的沉淀下来给自己压力 , 尽可能多的回到土里 , 另一方面学习更多的知识储备养分 , 让自己好好的活下去 。
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不登高山 , 不知天之高也;不临深溪 , 不知地之厚也;我第一次面临这样的大项目 , 项目管理的要求是前所未有 , 对综合能力要求极高 。 没有办法 , 只能破釜沉舟背水一战 , 我得做出成绩 , 才能有以后 。
【历史故事】“拔苗助长”计划,背水一战,不服就干】第一个压力来了 , 让我给组员做培训工作 。 我心里想这还需要培训吗?大家都会 , 就在这时候 , 领导拿出来了一堆文件让我做好培训工作 , 我花了2天时间专门研究这么做好培训工作 , 我搜索了国家标准、行业标准以及一些公司要求 。 讲真的 , 从没有过这么系统的学习 , 平时都是一知半解 , 好在付出就有回报 , 最终完成了 。 领导看了很惊讶 , 我暗自窃喜 , 谁知道他说了一句 , 你不知道要做PPT吗?这次就算了 , 下次注意 。 我瞬间就炸了 。
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第二次组织开会 , 领导让我准备汇报材料 。 我把周报的材料准备得尽可能详细 , 每一件事情的时间节点、发展过程、可能出现的各种状况以及应对措施都列得很清楚 , 这是我第一次这么认真的工作 , 我等着领导夸我 , 领导说什么?你不知道汇报要做PPT吗?上级领导哪有心思看你写那么多的字 。 我压住想弄死他的心情厚着脸笑着说了句 , 领导下次注意 。
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第三次就是复工复产的工作汇报 , 领导这次说PPT做得怎么样了?我说还在完善2天能好 。 让我抓紧1天就要 。 我已经不想揍他了 , 因为解决不了问题 , 反而会觉得我没有担当 , 我只能硬着头皮做 。
上午开会其它项目的负责人作了PPT汇报 , 被列了很多整改项让大家注意调整 , 说实话我压力挺大的 , 因为我没有做过PPT , 只知道有这个存在 , 我找不到人帮忙 , 只能自己硬上 , 我找了一个模板把我准备好的word内容开始往里面套 , 写了一万多次 , 我发现每一句话都没办法删除 , 要不然内容不充实 。 血压在飙升 , 我开始上网搜攻略 。
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PPT的优势就是图文并茂 , 怎么通过丰富的图片跟简短的文字 , 让领导更有看点 , 我把内容梳理了一遍 , 首先我把相关的防疫要求每一条都拆分成一组 , 放不下的就调整为多页 , 就这样一条文件要求大标题 , 具体内容压缩在十个字左右 , 配图说明如何响应 , 文字描述图片小标题 。
没有办法放图片的要求 , 我绘制表格 , 写明要求、判定标准、是否符合要求 , 未达到要求的后期走向以及能够达到要求的条件 。
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字体颜色、大小的设计 , 加粗、下划线 , 箭头连接 , 为了提速同样上网搜了很多快捷键 , 最后艰难得完成了初稿 。 我想着领导要求那么高肯定没有那么容易 , 我就反复的修改 , 调整的文本框的位置 , 图片的位置及大小 , 包括摆放的角度 。