淘特升级，阿里下沉

原标题：淘特升级，阿里下沉

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文｜新眸，作者 | 子默，编辑｜栖木
To C类产品最先让人感知的是版本升级，版本升级往往意味着品牌升级。
阿里也不例外，淘宝在选择在520这天，把发布10年的“手机淘宝APP”升级为“淘宝”；把发布一年多的淘宝特价版大版本升级为4.0 ，品牌从“淘宝特价版”升级为“淘特” ，在淘特官方介绍中有这么一句：淘特，源头好货，不止特价！
就淘特来说，升级早就有迹可循。今年3月底，淘宝在BOOS直聘上发布了一则招聘信息，职位叫“淘宝特价版·消费者体验顾问” ，若以最高薪资来算的话，年薪高达56万，这没什么，但“35岁以上”、“初中以下学历优先”、“长期生活在三线以下城市”、“5000微信好友者优先”等附加需求就耐人寻味了。
除了这些条件，还有一些不那么引人注意的细节：“会精打细算”——直白点就是省钱；“善于观察和反馈淘宝特价版”——直白点就是向朋友“推荐”淘宝特价版；“不用坐班”——你出去扎堆拉新赚钱吧；“工作地点不限”——广大三线以下城市等着你开发。
“事出反常必有妖” ，这些动作看上去颇有些阿里自我革命的意味。回到淘宝端，新眸将通过本文尝试厘清此次淘宝特价版升级的背后主线。
起于纷争
外界对于淘特的认知，离不开两个产品，一个是内部的，淘宝和孵化出来的淘宝商城，后来改名为天猫；
一个是外部的，最初的名字叫拼好货，后来改名为拼多多。
众所周知，淘宝是阿里电商的核心流量池，也是主要孵化器。
起初，当京东在3C领域突围时，淘宝成立了淘宝商城（后来升级为天猫）来狙击。后来，随着千团大战开始，淘宝也拿出了聚划算下场参与，为配合天猫的发展，阿里选择了将聚划算与天猫的市场部进行合并，成立营销平台事业部。
这样的操作，让阿里内部的天平有所失衡。
一方面，持续向天猫输血，导致搜索端、广告端和活动端基本都被天猫商家所占据，中小商家在阿里品牌化的策略中被忽略。 2015年前后，淘宝系的中小商家普遍患上焦虑症：
脱离淘宝或者维持原状都不是好办法。
另一方面，口碑的复活与聚划算的合并，实际上是阿里对团购模式判断下的选择。线上团购自聚划算成为最大赢家之后，战线已经转移到本地生活服务。也就是说，
聚划算不再为淘宝商家服务，也失去了独立运营条件。
淘宝难以在作为阿里电商“流量池”的身份上做出双重选择：对天猫的消费升级和对聚划算的用户下沉。