景气指数|全球“芯”荒，小米为何能够逆势而上？( 二 ) 宁夏|泰和新材|股票板块-化工

无论是Note 10 Pro、Note 10还是RedmiBook Pro 15锐龙版，我们都看到Redmi在最核心的芯片领域都采用了相比同价位产品的越级配置。那么，在芯片短缺危机侵袭整个智能硬件产业时，小米集团为什么能够逆势而上呢？
小米集团合伙人，中国区、国际部总裁， Redmi品牌总经理卢伟冰在“旗舰芯小金刚”发布会上表示，芯片短缺将很大程度上考验一个企业的价值观。而“坚持真材实料，坚持高端产品大众化，坚持极致性价比”是Redmi品牌的核心价值观，这种价值观决定了Redmi品牌不会因为短期困难而在芯片配置上进行减配，或者在价格上提升。
不过笔者认为恪守价值观虽然是小米采取此举的重要原因之一，但更根本的则是小米近些年在硬件供应链领域的短板补足与系统性能力的提升。如果小米不是在上游供应链领域具有强大的掌控能力，莫说在定价不变的情况下提高芯片配置，保障普通芯片的正常供应都极为困难。回望2015-2016年，小米当时就曾因为供应链能力的缺陷而出现过一次巨大的产品危机与销量危机。
为什么小米短短几年便在硬件供应链上出现了如此大的进步呢？笔者认为，这源于小米集团创始人雷军在2016年带领小米核心团队的一次深刻反思，其当时深刻意识到智能手机的本质是一部手机，首先必须在供应链等手机硬件的基本功上过关，这就有了雷军出任小米手机部负责人，亲自来抓产品研发与供应链建设的重要举措。
除了雷军亲自上阵之外，小米集团还走马换将，引进曾担任小米早期最重要的代工厂之一南京英华达总经理的张峰，由他直接负责小米集团的供应链管理。供应链核心负责人的优化，成为扭转小米供应链短板的关键动作。张峰也不负众望，在解决硬件供应链短板上发挥出色，并因此跻身小米集团的最核心决策团队。目前，张峰不仅担任小米集团副总裁、参谋长与小米集团采购委员会主席，还入选小米集团合伙人成员。
在具体的供应链改善措施上，小米集团则有条不紊地从三个维度展开。首先是以质量为切入点，小米对不合格的供应商进行了更换，选择与更有实力的供应商合作。同时小米集团还成立质量委员会，投入专职力量与巨额成本来提升产品质量。
其次，在保证产品质量这个基本盘的同时，小米还持续加强与供应商的紧密联系，进行耦合度更高的联合研发。例如，小米成立了芯片平台部，其从产品定义阶段就开始深度参与到高通、MTK等供应商的联合研发，这也是为什么我们看到近些年小米集团已经取代三星，持续获得高通每一代旗舰芯片的首发权。
另外值得一提的是，除了持续获得高通旗舰芯片的首发权，小米也屡屡获得联发科芯片的首发权。例如， Redmi Note 8系列首发了联发科Helio G90T液冷游戏芯， Redmi 10X系列首发了联发科天玑820 5G处理器。
最后，小米通过前瞻的产品规划，已经能够做到不随意砍单，这给到了上游供应链充足信心，让它们更愿意与小米形成极具信任感的稳定合作关系，进而保障了在困难时期对小米的优先供给。
另外，小米在供应链领域掌控能力的提升，除了在供应链具体环节的努力，还得益于小米其他领域短板的补足，其中最为重要的是小米构建的行业最为均衡的线上线下结合，国内与海外相结合的立体化渠道体系。
首先在海外市场，小米集团目前已经进入了全球100多个国家和地区，其中智能手机出货量在全球62个国家和地区市占率排名前五，是12个国家的第一大智能手机品牌。具体而言，小米在俄罗斯（市场份额为32.1%）排名第一，在西班牙（市场份额为35.1%）排名第一，在意大利排名第二，在德国和法国排名第三。总体而言，小米在东欧排名第一，西欧排名第三。
在国内市场，线上销售一直是小米的传统优势，自不用多说，而借助大型购物中心在各地兴起的机遇，小米利用自己丰富的产品组合优势，前瞻地聚焦在购物中心进行渠道布局，让小米在线下实现了弯道超车。
据悉，截止2021年4月3日上午，小米在沈阳大悦城已经开业了全国第5000家小米之家。去年Redmi Note 9系列发布会上，卢伟冰曾表示在未来一年要将小米之家开到每个县城，加快县级市场下沉，让每个米粉身边都有一个小米之家。并且卢伟冰还表示，在2021年让小米之家遍布全国每个县城。前不久，小米宣布已经完成了江苏、河南两个大省的所有县的小米之家覆盖，接下来将会越来越快地有更多省所有县完成小米之家全覆盖。