【海尔】白电三巨头，同样是“卖电器”，海尔为什么“走着走着”就掉队了张瑞敏|美的|格力电器

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无论是从业绩还是从成立时间来说，如今的海尔都足以跟美的和格力并称为国内家电企业的“白电三巨头” ，从涉及的领域上来看，海尔的冰箱享誉盛名，格力依旧是主打空调市场，美的的家电业务一直走的是均衡路线，更加看重小家电市场。这三家企业可以说是各有千秋。
但是从这三家企业如今的市值看来，差距却十分明显，海尔的市值为993亿元，而格力和美的的市值分别为3300亿元和3970亿元，相差3到4倍，如果单独与美的相比，海尔更是差了将近3000亿元。从三家企业2019年的年报来看，海尔82亿元的年利润，也仅为格力或美的的三分之一，为何同样是“卖电器”的，这三家企业会有如此之大的差距呢？
【【海尔】白电三巨头，同样是“卖电器”，海尔为什么“走着走着”就掉队了】
海尔的里程碑：张瑞敏与76台冰箱
海尔的兴起，跟张瑞敏是分不开的。 1985年，张瑞敏怒砸76台电冰箱，这一批冰箱的价值，在当时抵得上150多名员工一年的工资，对于当时负债147万，且一年还亏损417万的海尔来说，在财务上无疑是雪上加霜，但是也因为张瑞敏的这一股狠劲，为海尔砸出了高质量的口碑。
虽说此后海尔技术上的领先有从德国引进生产线的因素，但是这也并不是全部。与海尔同时期引进电冰箱生产线的，还有武汉的蓝波希岛，以及一家杭州公司，但是最终杭州的那家公司以倒闭收尾，而蓝波希岛在后来被海尔并购。这三家公司最大的差别，便是张瑞敏带着海尔团队前往德国培训的十几天里，能够每天都学习到一两点钟。
在这之后，张瑞敏更是在海尔内部推行了“人单合一” ，改变了以往的组织结构，采取了“人单合一”的模式，让员工有了自主决定权，极大提高了海尔的工作效率。就连马云都称张瑞敏是一个管理学大师。也因此，海尔在张瑞敏接手后的第一年，便扭亏为盈实现了销售额1870万元的目标，并且有了成为了家电行业的霸主资格。
并购狂魔：在家电领域越走越远
从海尔发展至今对外扩张的脚步看来，海尔在电器行业的发展甚至比格力和美的更加迅猛。仅在1997年，海尔便并购了爱德洗衣机、莱阳电器、风华冰箱，后来更是兼并了国内第三大洗衣厂红星电器。而美的是在2004年之后才开始收购小天鹅、荣事达和华凌等已经走向衰落的电器品牌。
此外在海外家电企业或品牌并购方面，海尔更是一枝独秀，从2011年便开始进行了扩张式的收购，花了近500亿元，先后收购了日本三洋电机、美国通用电气、新西兰斐雪派克、意大利Candy 等公司的家电业务，而借由这些公司的业务，海尔开始进军了美国、欧洲、东南亚等电器市场。
但是从海尔的海外并购中，就能看出海尔与另外两家公司的不同之处，在过去的几年里，美的的收购几乎都集中在了工业机器人领域，在工业机器人的“软”“硬”两个方面，分别收购了德国库卡和以色列高创，此外更是和日本的安川电机合作办厂，有着将电器企业变成一家高科技企业的气势。至于格力的机器人，更是在2019年的春晚上惊艳全场。科技企业和家电企业在资本市场的表现上上，自然会有所差距。