【中外管理杂志|这八大“朝阳赛道”让你拥有未来，疫情阴影下】( 三 ) 在徐徐展开的“后疫情时代”画卷中

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“不管是工业互联网领域，还是‘新基建’领域，都不可能在理论研发之后就快速进入市场应用阶段，从技术到产品，再到商业模式的落地，需要一个循序渐进的过程……消费互联网的爆发性增长，短期内不会发生在工业互联网投资中。 ”
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赛道七：大量中国企业正亟需从经验化提高到信息化
疫情加速了几乎所有企业的线上线下融合和信息化转型。
杨歌强调：疫情本质上是推动了中国企业信息化水平的提升。 “为什么不用‘数字化’ ，而要用‘信息化’这个相对底层的概念？是因为中国大量第一、第二产业尚未完成信息化改造，信息化是数字化的基础。疫情后的当务之急是——把农林牧渔和生产制造等产业环节，先从经验化提高到信息化水平。
从疫情开始到现在三个多月了，市场供给侧出现了一个现象——凡信息化处理能力强的企业都生存了下来，因为这样的企业成本低、流转速度快，适应能力强。在从三月份到四月份的一个月里，大量信息化企业就快速进行了行业收编、实现了阶段性整合。

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反之，那些依赖所谓‘经验管理’的企业，大多都被疫情打了个措手不及。杨歌认为，疫情期间，企业对信息化工具的爆发式需求，以及由此形成的使用习惯、工作模式，疫情后还将继续深化，由此将诞生更多面向B端的机会。
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赛道八：“全民SOHO”还将风行，远程办公细分化大有机遇
疫情期间，以“全民SOHO”为代表的居家办公体验，让曾经仅作为办公辅助工具的钉钉、企业微信、飞书等协同办公产品成为了企业刚需。
胡祺昊认为：在未来的经济版图中， “SOHO办公”的比例将会越来越大，很多上班族即便“宅”在家里，也能很好地在线与团队协同完成工作。

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胡祺昊表示：尽管远程办公已经有阿里钉钉、企业微信这些巨头级产品，但未来还是会有很多细分点等待创业者去挖掘。创业者想要在一个巨头已经看上的市场分羹，唯一的出路就是细分化，抓住其中一个点，把产品和服务做到极致。
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总结：因疫情而生的新消费场景，不会随疫情而消失
胡祺昊表示：疫情加速了一些领域的快速发展，比如：在线教育，在线会议、生鲜到家、餐饮企业零售化等，这些需求尽管在疫情结束后会有所回调，但长期趋势不会改变。
“同时疫情也创造了一些新的消费需求，比如：以往大家吃火锅、吃牛蛙习惯去店里，但疫情期间兴起了一种线上下单后送到家，自己加热后直接食用的模式……这类新消费场景，以后将会成为堂食的补充。 ”

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“我们要学会辨别哪些属于受疫情短期驱动的消费模式，疫情后这类项目一定会回潮；只有那些与时间为伍的新消费场景才有长期价值，当然估值也会水涨船高……这就考验投资机构的专业眼光和判断力了。 ”
胡祺昊说，在疫情开始前就已经做好布局的投资机构，此次获益无疑是最大的。
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