“不做第1001个传统科研机构”
建设省实验室 ， 是构建社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制的一次生动实践 。
新型举国体制催生新型研发机构 。 省实验室作为浙江省有代表性的新型研发机构 ， 其内涵十分丰富：组织模式新 ， 体制机制新 ， 科研导向新 ， 成果转化方式新……
省科技厅相关负责人说得非常明确：要充分发挥政府作为重大科技创新组织者的作用 ， 坚持按照“怎么有效、怎么顺畅、怎么务实 ， 就怎么做”的原则推进省实验室建设 ， 不断解决浙江省科技创新尚存在的薄弱环节和深层次问题 。
“之江实验室不做第1001个传统科研机构” 。 作为全国最早出现的混合所有制新型科研机构之一 ， 之江实验室努力打破传统科技体制机制的条条框框 ， 让创新资源集聚更顺畅、多主体协同攻关更高效、多元投入后的利益分配更合理 。
“我们主要实施关键绩效指标（KPI）考核制度 ， 不对论文、专利作具体要求 。 同时 ， 尊重科学规律 ， 强化容错机制 。 ”之江实验室相关负责人告诉采访人员 。
之江实验室还在资金、设备、设施、空间上统筹配置 ， 简化设备采购流程 ， 赋予科研人员更大的采购自主权 。 在立项阶段不对科研项目经费预算进行审评 ， 根据项目实施需求预拨额度 ， 根据进展灵活配置经费 ， 解决了流程繁琐的问题 。
不用为科研经费奔波 ， 不用为繁杂琐事忧愁 ， 就有了心无旁骛做研究的底气——这是之江实验室科研人员共同的心声 。

本文插图
西湖实验室 。
支撑创新型产业集群发展是省实验室的使命之一 ， 为此需要探索高效的成果转化模式 。 西湖大学科学家团队自主研发的新型红细胞治疗技术完成近亿元融资 ， 进入临床试验 。 相比制药行业新药研发动辄需要“10年10个亿”的投入 ， 西湖大学这一成果用很短的时间就迈出了从实验室走向市场的第一步 。 这得益于西湖大学内部灵活的成果转化机制 。 从专利申请、法律咨询到投资人谈判 ， 专业的成果转化团队全程参与 ， 不但让科研人员能专注于科研 ， 还大大加快了项目落地的速度 。 显然 ， 西湖实验室未来的创新成果也将直接受益于这种“深度孵化”模式 ， 加快产业化进程 。
长期集聚的大量创新要素如何迎来“化学反应”？良渚实验室在努力探索答案 。 走进位于杭州市文一西路与绿汀路交叉口的园区 ， 东边矗立着浙大医学院附属第一医院余杭院区的三排大楼 ， 西侧几幢砖红色的“立方体”便是良渚实验室 。 仅从空间布局就能看出 ， 基础研究与临床诊疗在这里被结合到“一个屋檐下” 。

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