华为@华为今天还能抗住美国封锁,这个人不该被忘记
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美国想要整垮华为的决心不加掩饰 。
5月15日 , 美国更改出口规则 , 要求凡是用了美国芯片制造设备的外国公司 , 除非获得美国政府的许可 , 不能向华为或其子公司提供芯片 。
哪怕只是用了美国软件或技术的半导体设计都不行 , 这摆明了是要全面切断华为的全球芯片供应链 。
华为没有直接回应美方的决定 , 却在内部心声社区发了一张二战时期被打得浑身弹孔的盟国战机图——“没有伤痕累累 , 哪来皮糙肉厚 , 英雄自古多磨难” 。
这张飞机图片曾多次出现在华为的官宣中 , 任正非也经常说今天的华为很像这架战机 。 历史上 , 这架战机并没有坠毁 , 反而成功返航 , 原因就在于核心零部件油箱和发动机没有被打中 。
而芯片就是华为的核心零部件 。 芯片开发难度极高 , 即便砸下几十上百亿的资金 , 耗费大量时间 , 也不一定就能成功 。
靠代理交换机起家的华为 , 虽然不是自带芯片基因 , 却凭借着对“自主研发核心技术”的执念 , 从最初的专用集成电路(ASIC)芯片、到机顶盒芯片、视频监控芯片、基带芯片 , 再到物联网芯片、云端的服务器芯片、手机AI芯片......将一个个关键核心技术攥在手心 。
而这一切靠的是众多华为芯片工程师负重前行 , 倾注无数心血 。 他们牺牲了个人、家庭 , 舍弃了陪伴父母、妻女 , 有时甚至要付出生命代价 。
王劲 , 华为海思无线芯片开发部原部长 , 就是这样一位撕开对手防线、却倒在登顶前夕的勇士 。
“最能啃硬骨头的人”王劲 , 祖籍浙江黄岩 , 1996年从浙江大学通信与电子系统硕士毕业后 , 怀揣着对工程师的信仰 , 进了华为的无线业务部 。
当时华为的无线产品线 , 频频遭遇研发失败 , 亏损严重 。 王劲最初参与的DECT项目(一种企业用无线通信技术)就因为一系列失误而遭遇失败 , 上千万的研发费用打了水漂 , 项目组每个人都感到压力巨大 。
王劲是一个能拼、肯吃苦、能扛事的人 , 他并没有因为DECT项目的失败而有所抱怨 , 而是很快投入到3G产品的研发中 , 负责开发GSM基站BTS30产品 。
当时 , 全球的3G基带芯片 , 九成都产自美国高通 , 不但贵得要死 , 还要收专利费 , 国内厂家完全没有议价能力 。
王劲拿出“拼命三郎”的劲 , 带着团队鏖战几年 , 终于研发出了3g/4g基带芯片 , 不但打破了高通的垄断 , 还大幅降低了产品成本 。
从1998年到2008年 , BTS30这款基站整整热卖10年 , 拿下了全球近一半的市场份额 , 实现了数百亿美元的销售额 , 是华为销售寿命最长、销售金额最高的单一基站产品 。
在华为 , 王劲是公认的“最能啃硬骨头的人” 。 而且 , 他还有一个特质——憨厚脾气好 , 无论压力多大总是笑呵呵的 , 从不骂人 。
一位王劲在无线产品线的多年同事回忆说 , 王劲笑起来很爽朗 , 没架子 , 讲着讲着笔掉了还要去捡笔 。 有人也问他 , 为什么压力这么大 , 还爱笑?王劲说:“哭解决不了问题 , 只有笑啰!”
2002年 , 王劲被派到欧洲 , 负责建立瑞典研究所 , 这是华为在欧洲的第一个研究所 , 也是为解决久攻不下的3G技术难题、掌握3G核心技术而专门成立的 。
那时 , 华为在欧洲还没有实现销售突破 , 更谈不上名气 , 要开拓新出局面困难之大可想而知 。
可王劲一句困难和抱怨的话都没说 , 又是苦干几年 , 成功创建了瑞典研究所和欧洲研究所 , 为华为引进海外人才、攻克3G难题、开拓欧洲市场做出了重要贡献 。
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