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充电宝这个事情也一样 ， 最后全国也就是只有美团充电宝是成立的 。
这个可以类比一下收费的丰巢和免费的菜鸟驿站 ， 菜鸟驿站是整个菜鸟网络体系的一个服务环节 ， 通过内部的价值转移支付就可以盈利 。 丰巢是个独立公司 ， 或者去死 ， 或者去死 。
美团充电宝 ， 是美团获客体系和数据获取体系中的一个环节 ， 只要别成为包袱部门 ， 哪怕是成本部门都是可以的 。 更不要说 ， 一眼望去这是个盈利的部门 。
美团此战必胜 。
尾声：
有两个企业 ， 都是在“天下大局已定”的时候 ， 令人惊愕的崛起 ， 这就是拼多多和美团 。
拼多多的业务是卖商品 ， 本来是个“标品”业务 ， 老玩家们除了会玩降价就是玩降价 ， 乏善可陈 。 拼多多硬是把卖产品的事情搞成了卖服务 ， 又是砍一刀 ， 又是拼一下 ， 5月13日 ， 拼多多市值盘中一度突破700亿美元大关 ， 在福布斯富豪实时排行榜上 ， 创始人黄峥仅次于马化腾、马云 ， 名列第三 。

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美团的业务是卖服务 ， 本来是个“非标品”业务 ， 受困于庞大的个性化需求所产生的资源成本 ， 服务业里鲜有平台级玩家 。 美团硬是把卖服务的事情搞成了卖产品 ， 把复杂的运营业务拆成了一个个简单商品 ， 让地推BD、跑腿骑手、小店商家就能听得懂 ， 用得好 ， 买的爽 。 5月14日 ， 美团市值一举突破7000亿港元 。
产品服务化 ， 服务产品化 ， 创新永不眠！
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作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）

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