刘强东|美团1000万骑手全部外包，而刘强东却认为外包剩下的钱是可耻的美团|京东

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今日美团相关负责人在接受审查的时候表示，美团有1000万骑手，这些骑手全部外包，如此一来美团不用给这些骑手发工资，也不用缴纳社保公积金，甚至连这些骑手出现意外情况的时候，都要他们自己承担风险，因为每天3块钱的意外险都是从这些骑手的佣金当中扣除的。
美团这么做可以大大节省美团的成本，让他们可以赚取更多的利润。
从做生意的角度来看，王兴算是一个成功的生意人，算账相当精细，但王兴个人身价再高，顶多也只能算是个生意人，离真正的企业家还有很大的差距。
这种差距可以通过跟刘强东的对比看出来。
目前京东仓储、快递、客服等一线员工超过24万，其中快递人员超过19万，如果将这些快递岗位外包，京东每年至少可以省下几十亿元，但刘强东并没有这么做，他认为将这些工作外包是一件可耻的事情。
刘强东出生在宿迁一个农村家庭里面，小时候家里非常穷，都是由村里面的人一分钱几分钱凑够学费去北京读书的，在大学期间刘强东就开始做生意，刚开始是做餐饮店，后来开数码店卖CD 。
刚开始的时候他所从事的行业也非常普通，对于一个没有任何背景的农村娃，没有人会想到他能够把事业做到今天这个地步，对于刘强东今天取得的这个成绩，很多人可能觉得他只是幸运而已，但如果大家了解刘强东的为人，以及他在创业过程当中发生的一些事情之后，就不会这么认为了。
任何幸运都是积累的结果，刘强东能够把京东带到今天这个地步，除了他个人的努力之外，实际上离不开京东十几万员工的共同努力和坚持。
而大家之所以愿意追随刘强东，是因为刘强东真的把员工当作自家的兄弟来看待，关于这点我们可以从几个事情得到验证。
1、2006年京东资金遇到困难，京东差点熬不过去，当时刘强东也曾想着关闭公司一了百了，但是他想着如果公司倒闭了，公司的员工怎么办？这些员工可是跟着自己一路打拼下来的，所以最后他只能硬着头皮去找各种风险投资，而融资的最根本目的就是为了“把哥们几个的工资给发了” 。
2、京东有24万一线员工，对于快递员、客服这些岗位来说，其实刘强东完全可以通过外包的方式外包出去，这样可以节省下一大笔钱，可以为企业赚到更多的利利润，但是刘强东并没有这么做，所有的基层岗位都由京东自己管理，自己发工资，自己缴纳社保公积金，虽然这么做成本很大，但却可以提高员工的归属感。
3、有一次刘强东回老家宿迁考察，发现新建的员工宿舍原来规划是2个人一间，最后突然变成了8个人一间，刘强东了解情况之后当场大发雷霆，直接把相关管理人批了一顿，甚至差点想打人。
但实际上宿迁这个宿舍突然变成8人间，也是迫不得已，因为当时盖宿舍大楼的需求是刘强东三四年前提的，后来京东的员工数已经是之前的四五倍了，刘强东的同事认为刘强东要让所有的员工都在宿舍住，所以当初的2人间就变成现在的8人间了，因为这样才住得下。
对于这个原因，刘强东并不理会，而是要求必须按照2人间标准给员工提供宿舍，现有的宿舍不够住就对外租或者新建，而且后来刘强东还在这个宿舍楼留了一个“耻辱间” ，以此警示所有的负责人。
从这几个事情我们可以看出刘强东对员工是非常重视的，他真正地把员工的利益跟公司的发展绑定在了一起，让员工真实享受到了公司发展带来的好处，所以才能够让十几万京东员工死心塌地地跟着他走，而且这些员工也心甘情愿地为京东付出，所以我们看到京东的员工素质明显要比其他快递企业更好，京东的品质在业内也是数一数二。
【刘强东|美团1000万骑手全部外包，而刘强东却认为外包剩下的钱是可耻的】在这我们只能感叹，刘强东在管理企业方面确实有过人的地方，从他的经历当中，其实我们可以学到很多东西，无论是在企业管理还是做人方面都有一定的帮助。