竹之道你的公司是个作坊吗？99%的老板都不愿承认( 二 ) 你所在的公司是否存在流程混乱

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激发能动性
在流程化改造方面通常会存在问题，就是条条框框的限制会压制员工的积极性。洛可可也曾出现过这种问题。流程交付的各个环节之间产生矛盾，导致员工大规模离职。
贾伟采用了细胞管理法。所谓的细胞管理法就是小组制的工作模式，这与阿米巴经营法有些类似，但阿米巴侧重的是企业内小组合作，而细胞管理法是一致对外，主要是面对客户的业务组合与拆分。
细胞管理法能够激发员工能动性是因为，它形成了一套完整的激励机制。收益分配方面，小组长、组员、公司三层分配，小组长能拿到大头。裂变机制方面，小组长培养的员工独立建组后，可以在一年内享有新小组一定比例的业绩分成。
通过这套管理机制，洛可可从5个细胞（小组）开始，快速裂变出250个细胞（小组），一跃成为全球人员规模最大的设计公司。
贾伟曾说，每个设计师都是个孙悟空，想法天马行空，也不服管教。通过细胞管理法，设计师们的主观能动性被调动起来，让他们自己独立大闹天宫，才有了洛可可的快速发展。
小结
无论你是老板、管理者或员工，都需要思考一下，你的公司或部门是否还处于作坊式生产的阶段。原则共识、流程改造、激发能动性可以让你避免陷入“作坊式”管理困局，快速提升组织效率，达成既定目标。