胖东来|河南穷小子创业挤掉沃尔玛?雷军:胖东来是中国零售业的“神”( 二 )


在河南 , 有胖东来的地方总会出现很多奇怪现象:
烈日炎炎 , 骑着电动车外出采购的妇女们排在胖东来门口 , 即使周边有其他代替超市可以选择 , 她们只认胖东来;
胖东来店里卖手机 , 那周围卖手机的店就纷纷撤离;胖东来开了几个柜台卖珠宝 , 附近的珠宝商慌不迭地压缩库存 , 以备随时撤退;胖东来店里卖家电 , 国美、苏宁大卖场直接放弃那个地区的市场……
于东来决定去河南新乡开设分店 , 开张第一天里里外外被消费者围得水泄不通 , 没多久就把当地零售巨头丹尼斯逼走了 , 而一旁的世纪联华则乖乖缴械投降 , 加入胖东来 , 准备在新乡开拓市场的沃尔玛更是迟迟不敢开张……
再看胖东来公司内部 , 更奇葩 。
老板于东来经常穿着大裤衩背心在店里闲逛 , 他不是盯着员工工作 , 而是在下班时间准时把“拖堂”的人赶回家;
胖东来的销售经理和店长虽然都是初中学历的下岗职工 , 但胖东来的销售业绩不比任何公司差 , 人均销售额、利润、评效等核心指标在中国民营商业企业中排名第一;
打扫卫生的大姐们谈笑风生 , 为了把地面擦干净直接跪在地上 , 仿佛是在清理自家的地板……
有人说 , 你去了胖东来买东西 , 才明白什么是真正的“微笑服务”、“宾至如归” 。
一进门 , 工作人员个个满面春风 , 到了电梯口 , 有人随时准备帮助需要搭把手的顾客 。
为了方便老年人 , 超市里到处都备着放大镜 。
为了方便顾客挑选食材 , 每种产品旁边都贴满详细介绍 ,
到了下雨天 , 早有工作人员顾客的自行车电动车的后座套上塑料袋……
看似奇葩的胖东来 , 经过几十年的发展 , 已经成为拥有员工8000多人 , 年营业额超过50亿元的零售巨头 。
胖东来的神话引人注目 , 小米创始人雷军曾亲自到河南胖东来学习 , 雷军感叹 , 胖东来是中国零售业神一般的存在 。
于东来 , 一个初中都没上完的穷小子 , 背着债务创业 , 几十年历经曲折后把胖东来发展成河南商界的明星 。
胖东来为何会如此成功 , 是赶上了时代机遇 , 是经营有方 , 还是于东来运气好?其中原因引人深思 。
3、于东来为什么会成功于东来能够创造胖东来神话 , 天时地利人和 , 缺一不可 。
首先 , 自从1992年 , 国家提出建立市场经济体制的目标 。 也就是说 , 在于东来创业的时代 , 市场经济还处于摸索尝试中 。
新生事物必然会走弯路 , 与之对应的法律规范并不完善 , 很多梦想一夜暴富的人投机取巧卖假货 , 导致消费者对商店里货物的质量存在疑虑 。
于东来抓住这一时代特点 , 把“用真品换真心”作为公司文化 , 也是对消费者的承诺 。 被“坑”怕了的顾客在胖东来感受到了诚信 , 自此成为回头客 , 一传十十传百 , 为胖东来积累了大量铁粉 。
【胖东来|河南穷小子创业挤掉沃尔玛?雷军:胖东来是中国零售业的“神”】
其二 , 于东来生于河南 , 他对许昌、新乡这样的地方最了解 。 这些地方比不上北上广 , 比不上省会中心 , 只是个居民消费能力普遍偏低的四线城市 。 既然消费人群能力有限 , 那提供与他们的需求相对应的产品和服务显得至关重要 。
据此 , 于东来提出了低价让利销售的策略 , 有些商品利润微薄 , 有些甚至成本价乃至低于成本价卖给消费者 , 靠着薄利多销的方式 , 胖东来打造出“质优价廉”的企业标签 , 势必会把一个四线城市的消费者几乎全部收入囊中 。
其三 , 于东来在员工群中赢得了威望和信任 。 一个企业想要发展得好 , 那么一定要培养出一批老板的“复刻品” , 他们有主人翁心态 , 工作积极效率极高 。 为了达成这个目标 , 于东来竭尽全力厚待员工 。
当其他公司的店长年薪是50万时 , 胖东来的店长们已经拿到了100万年薪 , 当河南当地保洁人员基本工资在600-800时 , 胖东来的保洁阿姨已经拿到了2500底薪 , 还有三险 , 当别的老板想尽办法催促员工加班 , 榨干最后的剩余价值时 , 于东来却每天催着他们多陪陪家人 , 多出外旅游 。
有句话说 , 员工工资高的时候企业成本最低 , 于东来靠着厚待员工 , 培养了一批死心塌地跟着他的“狼性”队伍 。
最后 , 一个商人能否做大做强 , 与眼界格局息息相关 。 于东来虽然文化水平不高 , 但胸怀眼界足够宽广 , 做生意时不计较蝇头小利 , 有能力的时候千方百计回报社会 , 每当家国有难 , 胖东来永远是捐款捐物最积极的 。