华尔街见闻第三次冲击高端，联发科的艰难一役( 二 )

无论原因如何，都不会改变朱尚祖谢幕的事实。
同一时期，陈冠州晋升为总经理。有熟悉联发科内部事务的人士指出，陈冠州之所以能胜出，在于他此前负责晶圆后段支撑，与蔡力行先前担任台积电总经理的背景较为相似，能够辅佐蔡力行进行晶圆制程成本优化，以及先进制程的电路设计。
蔡力行与陈冠州组成的新班底，也意味着谢清江的退隐，他在将总经理职务交给陈冠州后，自己专任副董事长及集团办公室总经理职务，职权明显边缘化。时年，谢清江53岁，与其说是退休交棒，更像是为此前在4G时代的失利负责。
高层的动荡向下传递，联发科内部亦是一片恐慌。由于蔡力行素有“科技铁血CEO”之称，当年在台积电被撤换，亦是由于裁员之事与张忠谋产生冲突所致。因而，他上任后不久，即传出消息称，联发科将采用末尾淘汰制度，分四个阶段裁掉5%员工，共计3000名左右。
不过事实上， “双蔡时代”的人事动荡并未在基层展开，蔡力行不久后即在股东大会上澄清，公司不会裁员，而且还要增加招聘约1000人。
2019年初，联发科完成了与晨星半导体的整合。尽管早在2012年，联发科即买下了晨星半导体，但由于多方政策限制，两者迟迟未能完成合并，并在市场上激烈竞争，大打价格战，彼此消耗。 “两家合并之后，联发科少了一个竞争对手，手机芯片的价格可以比较稳定一些， ”iSuppli半导体首席分析师顾文君分析说。
晨星半导体的强项在于电视芯片，两者合并后，联发科对组织架构进行了一次调整，将事业群划分为以手机为主的无线产品事业群、智能设备和智能家居三类，其中智能家居囊括了电视芯片、显示器芯片和时序控制器。
在“双蔡时代”启动两年多之后，一系列整顿终于有所成效。在2018年10月股价跌至谷底的200新台币后，联发科开启了超过一年的股价回升之旅，至2019年底，已经升至450新台币附近，涨幅超过100% 。

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2019年10月的统计中，其市占率、毛利率均呈现回升趋势，双双超过40% 。
在2019年秋天接受采访时，采访人员们看到一向寡言的蔡明介满脸笑容，意气风发。
但这并不是故事的终结。业绩回升的联发科无疑还有一个更重要、也更艰难的任务：冲击高端市场。
那是联发科最重要的一项挑战，也是他们多年求而不得的一个目标。
隐患
高端市场，一直与联发科无缘。
几乎所有熟悉联发科的人，都能讲出联发科在手机市场崛起的那段历史：“交钥匙解决方案” 。
那还是在2003年——一个功能机的时代，诺基亚、摩托罗拉和西门子的天下。手机设计是一件颇有技术门槛的工作，这使得迈入门槛的手机厂商们能够将定价拉高，利润颇丰。
这样的市场中，总有某一家企业会成为挑战恶龙的勇士，打破规则。那个时代，联发科扮演了这个角色，蔡明介创立了一种新模式，将手机产业的上游与中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全部完成，大幅降低了行业门槛。
联发科的整合方案被称为“交钥匙解决方案” ，手机厂商购买之后，只需再组装屏幕、摄像头、外壳、键盘等零件，即可推出成品手机。在联发科的带动下，新手机的生产周期从半年缩短至3个月，且可在无研发团队的情况下，低成本地推出新品。
那是深圳华强北的福音，一夜之间，山寨机雨后春笋般冒出。在商场中，无论是波导、天语、长虹、TCL这些老牌厂商，还是不知名的山寨品牌，扒开外壳，内里都是联发科的同一套解决方案。
功能机售价快速下滑，几百块钱买下的手机，与诺基亚等品牌商的数千元手机，在功能上并无太大差别。