任正非痛批华为裁员千人，“鼠目寸光”的领导

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文丨林逸
2017年，陈春华采访任正非时问他：“华为成功的核心点是什么?”
任正非答：“财务体系和人力资源体系。 ”语间自豪，清晰可见。
3年后， 2020年的5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话，一开口就是痛批：“我们的PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。 ”
舆论是哗然的，尤其是被各大媒体那么一报道，一家公司的灵魂人物和创始人，说“不知道谁把他的1100个员工给裁掉了” ，这事多少听着有点离谱。
华为18万员工， 1100个员工少说也占了0.6% ，不算是个小数目。这么看任老这段话，用微博通用的说法，叫”又当又立“ ，颇有点《三国演义》里，许褚杀了许攸，曹操“大发雷霆，轻轻放过”的意思。
然而，如果真的了解华为，将任正非这次的讲话全部看完，或许又会有不一样的感想。

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华为要培养1000个CFO
PFC ， Project Financial Contoller ，项目财务经理——华为裁掉的1100个员工，都在这个岗位上挥洒过青春。
众所周知，华为很大，项目也很多。任正非曾在一次内部讲话做过一个测算，在综合考虑了华为现有140个代表处， 70-80个系统部，以及种类繁多的产品条线之后，他得出结论：“我们至少需要1000个CFO 。 ”
有个用烂的段子，叫做“当上CEO ，迎娶白富美，走上人生巅峰” 。 1000个CFO ，就意味着也有1000个CEO 。华为谈笑间就搞起了人生赢家大批发。
是这样么？
当然不是。
这些年以各种O为代表， Title害人不浅。以金融圈VP满地跑来举例，可能很多人入行两三年才发现：名片印上“副总裁” ，并不会妨碍你当一个社畜。再以CFO为例， Chief Financial Officer ，首席财务官。字面意思很好理解，适用范围却有讲究。
按照华为的分法，项目CFO ，代表处CFO ，业务线CFO……每一个有完整体系的层级，都可以设上一个CFO 。这和你是不是人生赢家没有太大关系，只是一个组织架构，以及一条较为明确的晋升路线。
许多人在工作多年之后才能学会，名片上印什么其实并不重要，重要的是找到你在一个庞大组织里的位置，知道自己要干什么，在干什么，该干什么。
于员工来说，只有找到自己的位置，不在一家公司“失位” ，才有希望和前景，才有工作的动力。
于管理者来说，只有不让员工“失位” ，才能有战斗力出色的团队和随之而来的业务增长。这背后必定是清晰有效、激励合理、前景明确的组织架构。
如果从这个角度思考回这个讲话， 1000个CFO从哪里来？
——从1700个PFC那里来。
哦，如今只剩下600个了。

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现实永远很骨感
任正非这样描述PFC在华为的作用：这些高智商的财经人员，进入项目后，就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖。 PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO ，真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是“空军司令” 。