热剧天天乐并且自我升级的十个方面，荐文——不断革新自己( 三 ) 一切偶然的背后都是必然

大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。
小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。

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现在就是小鱼吃大鱼的时代！
未来的企业将越来越灵活：
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工。
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工。
而一个网红，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工！
商业新物种在诞生
这次疫情，很多企业开始跨界：比如五菱也生产口罩了，中石化也开始卖菜了， 999感冒灵也出了泡面……
这充分说明了一个问题：未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。
未来是需求决定生产的时代，一切都是以消费者的需求为出发点，按需生产、以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。

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说明那些厉害的企业，往往也是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
同样的逻辑：那些厉害的人，往往是一个跨界的人，能够在不同思维路径上找到交汇点，并且建立全新的认知坐标，成为一个游离于各种状态之上的人。
人与人之间的限制也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。
所以接下来必将诞生很多我们难以用传统词库去形容的个人或企业，他们看起来似乎不伦不类，但是却表现出极强的适用性，发展迅速，颠覆了很多传统的经验理论，这就是商业新物种，我们应该大胆的接受他们，因为这将是今后世界的常态。
经济正在发生一场“核聚变”
这次疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工” ，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
说明公司的结构变了，未来的公司能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。
说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，随时聚合随时解散。
今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
人类有史以来诞生的两种超级武器，分别是原子弹和氢弹，它们之所以威力巨大，就是因为可以发生裂变和聚变反应，这说明一个道理：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合” 。
而如今商业层面也发生了类似的反应，裂变的本质是将“公司”分裂成“个体” ，聚变的本质是“个体”再聚合成“公司” 。如今的商业正在发生这种神奇的反应，这个世界必定会发生翻天覆地的变化！
从今以后，每个人都是一个独立的ID ，都是一个独立的经济体，未来我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事物的方向标。
这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。
“用户主义”的时代到了
如今商业发生了一种变化：流量都越来越贵，传统的推广和营销越来越失效，获客成本越来越高。
也就是说，对于现在的企业来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。