虎牙哥快递柜生意何去何从?,丰巢投下2个重磅“炸弹”后( 二 )
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一时间800万年轻人涌入虾租 , 淘宝、京东上被卖到天价的香奈儿、古驰等奢侈品 , 被卖到白菜价 , 不得不说阿里的眼光独到 。
这并不是丰巢第一次通过收购“圈地” 。 2017年 , 丰巢斥资超8亿元拿下来快递柜公司“中集e栈” 。 随着此次将“速易递”收入囊中 , 丰巢进一步巩固了行业的龙头地位 , 直逼垄断 。
数据显示 , 丰巢在全国已经布局了17万组快递柜 , 市场占比超过40% , 而刚被其收购的速递易有9.4万组 。 根据国家邮政局数据 , 全国快递柜总数为40.6万组 , 照此计算 , 丰巢如今已将全国近七成的快递柜纳入麾下了 。
顺丰在公告中表示 , 这次交易主要是为了做大做强智能快递柜主业 , 整合行业优质资源 , 快速抢占快递物流最后一公里的优势区位 , 向快递员和消费者提供更加优质的服务 。
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事实上 , 我国的快递包裹量仍在以每年上百亿的速度持续增长 , 作为末端交付的关键形势 , 快递柜其实大有可为 。 疫情期间 , 在“无接触配送”理念的驱动下 , 快递柜进一步被市场和用户接纳 。
然而 , 一个残酷的商业现实是 , 这场看似推动行业正向发展的“联姻” , 其实更多是快递柜企业连年亏损下的必然之举 。
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快递柜企业的盈利焦虑
需要指出的一点是 , 对丰巢此次收购 , 其关键股东顺丰的参与态度十分保守 。
据悉 , 顺丰放弃了此次交易的优先增资权 , 换言之 , 顺丰不再从资本层面加码快递柜领域 。 但与此同时 , 顺丰也没有减持股份 。
这足以证明 , 顺丰对快递柜行业的前景持保留态度 。 2017年 , 顺丰将丰巢从上市公司体系剥离 , 并且 , 其他创始股东也陆续从丰巢的股东行列退出 。
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这也无可厚非 , 毕竟快递柜从诞生到运作多年 , 依旧不是一门好生意 。
报告显示 , 丰巢2019年的营收为16.14亿元 , 净亏损7.81亿元;2020年第一季度预计营收3.34亿元 , 净亏损2.45亿元;截至2019年年末的净资产为36.49亿元 , 负债71.51亿元……
刚被丰巢收购的中邮智递 , 也同样深陷亏损泥潭 。 2019年营收为4.29亿元 , 净亏损5.17亿元;2020年第一季度预计营收7021万元 , 预计净亏损1.59亿元 , 截至2019年年末的净资产为-3946万元 。
快递柜是重资产、重运营的行业 , 相关报道显示 , 一台智能快递柜一年的运维成本将达到10万 。 快递柜行业两大龙头至今都没有足够的造血能力 , 资本对行业自然也愈发谨慎 。 这解释了快递柜企业们的“盈利焦虑” 。
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如何让快递柜这门生意走出亏损的泥潭?丰巢遵循了其内在的互联网属性 , 走了一条常见的路——烧钱圈地 , 抢占市场后 , 就可以发挥规模效应制定规则 。
从商业的逻辑看 , 丰巢试图重新定义快递柜行业规则 , 推出会员制 , 其实可以理解 。 只是 , 在探寻商业盈利模式的过程中 , 丰巢步子迈得有点急 , 引起了用户的反感 。
【虎牙哥快递柜生意何去何从?,丰巢投下2个重磅“炸弹”后】有业内人士对花朵财经表示 , 快递柜企业当下需要重视的核心问题并不是收费及其引发的争议 , 而是如何在行业内扩大规模、提升用户体验度 。 “用户只愿意为值得的产品和服务花钱 , 规模和体验到位了 , 再讨论收费才是适合的时机 。
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