在宜家开始追赶电商时 ， 从事多年家居行业研究的分析师李骞判断 ， 宜家“已经落后于今天这个时代的电商” ， 现急补数字化 ， 是否会一步掉队、步步掉队？
早在宜家成立数字创新中心之前 ， 家居流通领域两大巨头居然之家、红星美凯龙就接连迈出数字化改造步伐 ， 它们傍上了电商巨头阿里巴巴的大腿 。 借助阿里巴巴的力量 ， 居然新零售2018年完成了41家智慧门店改造 ， 2019年这个数字将被快速刷新 。 2019年5月15日 ， 红星美凯龙阿里巴巴超43亿元战投 ， 一周后的5月24日 ， 双方在中国杭州市余杭区签署了《战略合作协议》 ， 双方将在新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务商体系、消费金融、支付系统等方面开展战略合作 。
艰难救市沦为追赶者
从百亿投资可见 ， 宜家对中国市场颇为看中 。 然而 ， 豪掷百亿能否救市 ， 让宜家止跌还是未知数 。
数据显示 ， 宜家中国市场增速一直在下滑 。 在IKEA宜家2019财年媒体发布会上 ， 宜家预计宜家中国2018年财年的销售额将超过147亿元 ， 同比增长9.3% 。 与宜家中国2016和2017财年的销售额19.4%和14%的增长放在一起对比不难发现 ， 宜家中国增长率持续放缓 。 让宜家不得不变的是 ， 宜家中国不仅销售额增长放缓 ， 商场访客增速也在下降 ， 2018财年商场访客数量超过9830万 ， 比去年同期增长9.6% ， 但在两年前 ， 增长率还是20% 。
【明星潮流百亿豪赌能否止跌，宜家中国增速下滑】中国市场增速跌破两位数 ， 宜家有些急了 。 在宜家继全球宣布史上最大的战略转型之后 ， 在中国首次举行战略发布会上 ， 宜家围绕“未来＋”抛出了不少方向：渠道拓展、数字化、一年内吸引3000名人才加入 。
此外 ， 宜家还在酝酿一些大胆的尝试 ， 探索新的业务模式 ， 比如从卧室和厨房开始试点 ， 推出“全屋设计”业务；以“在中国、为中国、与中国共创”为理念 ， 进行产品开发 ， 并推动和引领宜家在全球范围内的产品开发；升级对公业务 ， 与商业地产企业合作打造拎包入住的精装修房和长租公寓 。
“宜家从谨慎变得大胆了 ， 敢于尝试 ， 迈出了很多腿 ， 但似乎每只腿都慢人一步 ， 电商如此、数字化如此 ， 就连全屋设计的定制业务 ， 也早就被中国定制家居企业炒成红海了 。 ”一位不愿具名的家居业内人士表示 ， 宜家早已跌下家居神坛 ， 从引领者变成追赶者 ， 能否增速不断下滑就此止步 ， 得看市场和消费者是否还给机会 。
本文转自北京商报 ， 不代表中华网地产频道观点 。
文章来源:中华网地产

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