财经国家周刊“豆奶大王”为何不再“欢乐开怀”？( 二 ) 多元化布局不仅没有让维维走上快车道

这一切的转折点，都要从2000年维维的上市说起。
2000年，维维股份成功登陆资本市场，起步于豆奶行业的维维，在获得资金之后，不满足于单一的营收来源，开始走上一条多元化之路，涉足农业资源、食品、饮料、粮油、酒业、茶，等等。
【财经国家周刊“豆奶大王”为何不再“欢乐开怀”？】酒业是维维最早涉足的副业，也让维维跌得最痛的那条路。
2006年，维维以8000万元的对价收购了双沟酒业38.27%的股权， 2009年维维股份又将原本盈利的双沟酒业出售，随即以3.48亿元收购枝江酒业51%的股份。
但2014年枝江酒业发生亏损，业绩大幅度下滑。同样的，维维接连收购的贵州醇酒业、徐州天杰酒业等，都在并表首年即出现亏损。
酒业之外， 2007年，维维股份进军房地产领域，联合中粮成立房地产公司，但随后发展不顺退出；2011年，维维股份收购了一家煤化公司，次年该公司巨亏2000万元；2013年，维维股份开展茶类业务，以7650万元收购了湖南省怡清源茶叶有限公司51%的股权，但2014年后，茶类收入开始持续下降。
在一些行业人士看来，多元化不是原罪，维维当前的困局也并非是多元化选择造成的，而是因为内部管理的混乱，缺少多元化运作能力所导致。
一位接近维维的行业人士对采访人员表示，维维集团的管理层很固定，体系内基本都沾亲带故，典型的家族式企业，内部管理人员和员工的职业化素养整体不高，难以作出大的改革或调整。在瞬息万变并且竞争惨烈的快消品行业中，这样的企业治理结构缺乏灵活性。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，维维内部管理混乱、战略失败导致了其发展的滞后，这才是维维多年业绩不佳的核心原因，多元化仅仅是一个诱因。
饮料专家陈玮告诉采访人员，维维多元化有得有失，多年前维维提出多元化概念，在资本市场上圈了不少钱。但是维维的核心竞争力始终不强，从产品的推广、人员素质到渠道的配合，都难以和国内外竞品中的知名企业相提并论。
“豆奶大王”还能回来吗？
“假如维维没有在那个时候走向资本市场呢？”
这仅仅是一个假设，这个假设背后的真正问题是，如果维维当初聚焦豆奶行业发展，又或者维维回归豆奶主业，曾经的“豆奶大王” ，是否能够重振风采？
在不少行业人士看来，答案可能也是否定的，从管理结构和运营方式上看，维维与一个伟大的企业差距还很远。
与维维豆奶辉煌的年代不同，当今的豆奶市场格局和竞争，早已换了天地。
2017年维维豆奶的销量是8.66万吨，而当时，国内豆奶的整体销量已经变为109万吨，维维豆奶的市场占有率已经不到10% 。
当前的植物蛋白市场同样进入了白热化的争夺阶段。除了传统企业六个核桃、承德露露、银鹭，伊利、达利这样的大型集团公司也已入局，凭借强大的资金实力、渠道优势和适应形势的营销推广方式迅速占领市场，这无疑是对传统植物蛋白饮料市场的一次重大冲击。
沈萌表示，维维已经错失了很多窗口期以及资源，重回主业一方面需要投入巨大资源，而上市公司和实控人或许目前都不具备这个能力，另一方面消费需求分化加剧市场竞争，维维的主业目前也没有太多优势可言。
此外，维维多元化留下的后遗症也难以解决，副业资产成为难以甩掉的累赘。
朱丹蓬表示，去多元化是维维未来必须要走的一条道路，但是现在整个商业环境已经发生了根本变化，这给维维去多元化增加了难度，未来只有瘦身回归豆奶和粮食两大板块，才能为其未来发展提供帮助。
上述行业人士告诉采访人员，维维近几年也在不断研发新的产品，走新的路线，但是收效甚微，因为如果不从根本上改变现有体制，即使重回主业，维维也不会有太多起色。