西北煤化工信息四大项目成为新“盈利点”！陕西榆林神木煤化工是这样转型升级的在国内外油价持续低迷的情况下

在国内外油价持续低迷的情况下，神木煤化工大力实施四大攻坚，全面开展精细化管理，提升经营管理效能，为企业稳定发展护航。

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【西北煤化工信息四大项目成为新“盈利点”！陕西榆林神木煤化工是这样转型升级的】打好风险防控攻坚，阻击“风险点”
在资金风险方面，神木煤化工积极树立“现金为王”的理念，大力推行可采购可不采购的一律不采购、可干可不干的工程、项目一律不干，可花可不花的钱一律不花；在销售工作中尽可能做到“先款后货” ，把应收货款降到最低，规避经营和法律风险；在生产经营风险方面，所属各单位积极发挥协同效应，做到错峰检修，为原料采购、产品销售创造一个较为稳定环境，避免了采购或销售价格波动；在安全环保风险方面，强化科技支撑，深化“机械化换人、智能化减人”的理念，加大安全环保投入，全力保障安全平稳生产。同时，主动淘汰和退出资源消耗大，达标无望的落后产能，阻击各“风险点”带来的负面影响。
打好企业改革攻坚，止住“出血点”
在深化“三项制度”改革的基础上，第一季度，神木煤化工把持续亏损的泰和公司进行承包经营改革，革除自身积弊，创新混合所有制企业管理，止住“出血点” 。紧紧围绕扭亏治亏这条主线，该公司加大对所属各单位的贸易融资，一季度减少财务成本140万元，预计全年可节约财务费用约2000万元；在块煤统购方面，统筹所属6家经营实体单位，第一季度采购原煤82万吨，为所属各单位节约费用近200万元；在内部挖潜增效方面，所属东鑫垣、电化公司将锅炉干煤泥掺烧比例提升到50%以上，并稳定掺拌运行，第一季度节约成本约1000余万元；所属电化公司，全面深化电石生产改革，积极开展技改消缺，安装自动出炉机等多项整改提升，使该公司电石产量由原来的850吨提高到1300余吨，实现该公司成立以来首度盈利。
打好转型升级攻坚，创建“盈利点”
神木煤化工坚定不移走高端化、差异化煤炭分质清洁高效综合利用之路，聚焦高端产业，有选择地发展高端新材料项目。在燃料向材料转型过程中，所属天元公司12万吨/年高端碳材料的建成投产，其产品不仅是生产制备锂电池负极材料、超级电容器的重要原料，更是高功率石墨电极的优质原料，具有较高的附加值。所属电化公司利用自身发电优势，转型发展“塞上云谷”大数据产业，再为企业增“赢利点” 。同时，大力推进所属富油公司50万吨/年环烷基油项目、天元公司660万吨/年粉煤分质综合利用示范项目（二期）和能源公司500万吨/年兰炭升级改造项目一期240万吨项目建设，使之成为企业高质量发展新的经济增长极。

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打好科技创新攻坚，再创“造血点”
神木煤化工坚持科技创新和管理创新双轮驱动，多渠道打造创新平台，发挥全员创客作用，突破关键核心技术和装备。今年以来，所属东鑫垣公司自主研发的“荒煤气制氢无变换绿色新工艺技术开发与工业化应用”通过了科技成果鉴定，成功解决了工程化技术难题，形成了荒煤气制氢成套化工艺技术方案，氢气收率由65%左右提高至85%以上，制氢产能提升3倍，并被专家认定为该技术在荒煤气制氢技术领域达到国际领先水平；所属天元公司申请的“一种用于制备高品质煤系针状焦的溶剂、制备方法及其应用”再获国家发明专利，该技术的实施不仅降低了溶剂的回收能耗和煤系针状焦的生产成本，也提高了溶剂的回收率。目前，以上技术均已应用在生产实践中，为企业高质量发展再创“造血功能” 。