爱摄影爱修图不是信息越多越好？靠“眼熟”做出的决策或许更可靠，做决策时怎么用足够少的信息

怎么用足够少的信息，做出足够好的决策呢？我们一般都会觉得，决策这件事很像是考试，信息就像是课本，学的越多，考试成绩就越好。可是真的是这样吗？

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德国认知心理学家格尔德·吉仁泽教授做过一个试验：让一拨英国大学生，和另一拨土耳其大学生，分别对英国足球杯32支球队的成绩进行预测，这32支球队都是英国本土球队，英国大学生当然是很熟悉，土耳其大学生就根本不了解，他们只能靠一条线索去猜，这些球队通常是按照城市命名的，比如曼彻斯特联队，也就是著名的曼联。土耳其大学生只能假设，哪个城市著名，哪个球队就比较强，所以哪个足球队的名字看着眼熟，就选哪个。最后预测的结果如何呢？熟悉本土球队的英国大学生，预测的准确率是66%；而哪个眼熟选哪个的土耳其大学生，预测的准确率，竟然有63% 。
熟悉本土球队的英国大学生，和几乎无知的土耳其大学生，最后预测的结果只差了三个百分点。怎么会出现这样的情况呢？

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研究发现，人们在做决策的时候，会出现一种“少即多效应” ，知道更多的人，反而不如制造更少的人更能做出准确的判断。为什么会这样呢？
人不是计算机，无法拥有无穷的计算能力，了解的信息，未必真的能处理，就像那些英国大学生，也许对于球队的成员、历史、比赛风格都了如指掌，可是拥有两支球队的这些信息，怎么计算出哪支队伍能获胜呢？我们其实没有这个能力，这个时候，多掌握了这些信息，其实根本发挥不了作用。

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你或许认为信息越多，越能帮助做决策。但其实，真正决定决策准确率的，不是我们收集信息的/p>
【爱摄影爱修图不是信息越多越好？靠“眼熟”做出的决策或许更可靠，做决策时】你可能会说，判断一场球赛还是过于简单。一场足球赛，无非就三种结果，要么这支队伍胜，要么那支队伍胜，要么平手， 3选1当然比较好猜。
格尔德·吉仁泽教授又做了另一个试验，分别在美国和德国各找了180位路人，给他们看一张名单，上面列出了将近800家美国上市公司，让他们看哪些公司眼熟。
吉仁泽教授根据美国人和德国人选出的眼熟公司，成立了两只基金“德国眼熟基金”和“美国眼熟基金” 。
经过六个月的追踪，得到了让人惊讶的结果，这些看起来眼熟的公司，股票收益率要比看起来陌生的公司高出30多个百分点。而且，六个月内两只“眼神基金”的收益要比美国道琼斯指数的增幅高出25个百分点，也就是说， “眼熟基金”还跑赢了大盘。
更让人惊讶的， “眼熟基金”这六个月的收益，比德国的基金高出十个百分点，比美国的基金收益率高出近30个百分点。也就是说， “眼熟基金”跑赢了别的公司，跑赢了美国大盘，甚至跑赢了美国和德国专业的金融人士。

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真正在股票市场获利的，不是专家的深思熟虑，而是普通路人的“眼熟” 。更有意思的是，由美国人选出的德国公司股票，和德国人选出的美国公司股票，他们的收益尤其突出。换句话说，越是不了解情况的局外人，越能获得更好的预测结果。
“眼熟”这件事，远比我们想象当中要可靠得多。熟悉的感觉不是随随便便就能形成，而是多少年生物演化的进程中，我们维持安全的重要保障。